中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年11月18–19日 | 杭州 2015年10月26–27日 |
| 深圳 2015年10月23–24日 |
課程費用：4190元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
課程背景 ：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
課程詳情
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
· 什么是有效的控制？
· 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
o 預算在企業(yè)運營過程中的角色
o 著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
· 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
· 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
· 全員參與的預算管理
· 如何建立數(shù)字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
· 預算編制的流程和邏輯
· 預算編制指南的準備
· 關鍵預算的編制方法
o 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
o 收入預測方法及銷售費用預算
o 生產預算的編制要領
o 采購預算的編制要領
o 管理預算的編制要領
o 資金預算的編制要領
· 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
· 預算編制成果
· 預算的原則性與靈活性
o 靜態(tài)預算
o 彈性預算
o 滾動預算
o 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
o 預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
· 什么類型的預算最適合本公司？
· 常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
· 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
· 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
· 利用預算控制成本費用的關鍵點
· 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
· 預算信息系統(tǒng)管理
· 預算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
· 預算總結會議
· 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
o 差異分析的重點和方法
o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預算跟蹤體系
· 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
· 預算的考核
第六部分 預算項目管理
· 如何統(tǒng)一全員預算理念
· 編制過程中的常見問題解析
· 預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
· 預算跟蹤過程中的常見問題解析
· 預算項目管理的關鍵控制點
講師簡介
方老師 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預算管理與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面預算管理與控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||