一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢


如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式


二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系


成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

＋　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

＋　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析

＋　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對成本控制的意義

＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析

直接、間接成本分析

＋　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義

＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本


三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法


不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

＋　3A模型分解

＋　3A模型的成本控制意義

＋　具體案例——如何使用3A模型

標(biāo)準(zhǔn)成本法

＋　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

＋　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任

以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

以部門為中心，如何管理成本




成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用


四、 通過成本分析有效控制成本


保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？

＋　風(fēng)險(xiǎn)水平分析

＋　收益狀況分析

＋　決策時(shí)需要考慮的因素

＋　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

系列案例分析

價(jià)格、量、成本相對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的３大杠桿

因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路


五、 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)