中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年8月28–29日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
n 分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品總成本的決定作用
n 掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
n 理解客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價(jià)比的方法
n 掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中控制和降低成本（提高性價(jià)比）的方法
n 掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
n 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺(tái)概念及其對(duì)成本的作用
n 研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實(shí)成本管理
課程詳情
國(guó)內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來(lái)也不會(huì)過(guò)時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購(gòu)價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過(guò)程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了未來(lái)產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時(shí)，客戶購(gòu)買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比，如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然研發(fā)過(guò)程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實(shí)施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過(guò)跨部門的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
本課程主要針對(duì)中高級(jí)研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)物料采購(gòu)工程師/采購(gòu)經(jīng)理等人員，對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實(shí)成本管控等。
（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費(fèi)用、安裝維護(hù)、研發(fā)費(fèi)用，及其它成本費(fèi)用�！把邪l(fā)成本管理”是站在整個(gè)研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個(gè)企業(yè)而言的，并不是專門針對(duì)具體零部件的成本。）
培訓(xùn)特色
o 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項(xiàng)目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤(rùn)監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績(jī)效考核等；
o 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
o 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)；
o 講師是研發(fā)管理和財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
參加對(duì)象
研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)的）、制造部經(jīng)理/制造工程師
課程大綱
1、 研發(fā)成本綜述
o 關(guān)于成本的三個(gè)公式
o 客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
o 企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
o 產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的影響
2、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用
o 研發(fā)各階段對(duì)產(chǎn)品成本形成的影響程度
o 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的措施選擇
o 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)
3、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
o 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本
o 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
o 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
o 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)
l 經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
o 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
l 提升客戶價(jià)值的幾種方式
l VA/VE的程序方法
o QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
l 案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計(jì)
4、 降低目標(biāo)成本的常用措施
o Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
l Tear-Down的作用
l 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
l 使用Tear-Down注意事項(xiàng)
l Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)
l 研討：如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
o 通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
l DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響
l DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動(dòng)
l 后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用
l 案例分析
o CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
l CBB與平臺(tái)的概念
l CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
l 產(chǎn)品平臺(tái)分析方法
l 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過(guò)平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
o 物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
l 物料選型對(duì)采購(gòu)總成本的影響
l 新增物料對(duì)綜合成本的影響
l 外購(gòu)和自制決策
l 研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
l 研發(fā)過(guò)程中有哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行
l 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
l 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
5、 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
o 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
o 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制方法——掙值法簡(jiǎn)介
l 掙值法的概念
l 評(píng)價(jià)指標(biāo)
l 評(píng)價(jià)曲線
o 進(jìn)度與成本的平衡
l 進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型
l 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
o 質(zhì)量與成本的平衡
l 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
l 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響
l 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
l 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理
o 研發(fā)成本管理組織
o 研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
l 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)
u 考慮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與產(chǎn)品定位
u 考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì)
u 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
l 開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn)
u 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇
u 概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響
u 目標(biāo)成本的分解
u 詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)
u 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
u 各階段降成本的可行措施分析
7、 總結(jié)（結(jié)束）
講師簡(jiǎn)介
屠斌飛 老師
專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表過(guò)30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國(guó)家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達(dá)）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來(lái)，負(fù)責(zé)或直接參與完成30多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等。主導(dǎo)過(guò)的部分咨詢項(xiàng)目客戶：中集集團(tuán)、山特電子、宇龍通信、國(guó)人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動(dòng)化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工……等。
培訓(xùn)背景：是國(guó)內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員如何學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來(lái)，為：海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過(guò)數(shù)百場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)成本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||