中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年11月19–21日 | 上�！�2015年8月25–27日 |
| 上海 2015年7月1–3日 |
課程費(fèi)用：9750元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。 一個(gè)良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低成本,縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)和提高資源效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將對(duì)整個(gè)物流管理有全局和具體認(rèn)識(shí)，并能用所學(xué)方法解決實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺(tái)階。學(xué)員在享受講師生動(dòng)形象地講授的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和外資企業(yè)在中國(guó)物流失敗的教訓(xùn)。
外資企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)中國(guó)特有的物流環(huán)境？如何以全球的視野，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)，交通，文化背景下進(jìn)行戰(zhàn)略思考，正確定位物流的方向并學(xué)習(xí)優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？相信講師憑借多年的研究和實(shí)踐，能給您滿(mǎn)意的答復(fù)。
課程詳情
3 天
第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略
引言
物流的定義和物流活動(dòng)
物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉
客戶(hù)的要求-物流增加客戶(hù)價(jià)值
物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念
企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃
制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則
第二部分：客戶(hù)服務(wù)
產(chǎn)品的性質(zhì)，特點(diǎn)和包裝
物流客戶(hù)服務(wù)的定義，重要性和訂貨周期
銷(xiāo)售-物流服務(wù)關(guān)系
物流服務(wù)水平與成本
應(yīng)急服務(wù)和產(chǎn)品召回：蘇丹紅案例
訂單處理過(guò)程：經(jīng)典案例分析
影響訂單處理時(shí)間的因素
第三部分：運(yùn)輸戰(zhàn)略
各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理
如何選擇貨代和報(bào)關(guān)行？
案例：出口歐洲貨物的新型運(yùn)輸模式
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
運(yùn)輸單據(jù)
案例：FOB的重大缺陷
選擇運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)輸線(xiàn)路
案例：尋找最佳送貨路徑
第四部分：存儲(chǔ)戰(zhàn)略
倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)系統(tǒng)
案例：日本托盤(pán)系統(tǒng)的失誤
案例：EC自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的崩潰
案例：設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)優(yōu)劣勢(shì)比較
產(chǎn)品布局決策和訂單挑選作業(yè)
案例：AS產(chǎn)品的導(dǎo)入
預(yù)測(cè)物流需求
庫(kù)存決策：推動(dòng)與拉動(dòng)（JIT vs MRP）
VMI: Ex-hub,優(yōu)于所有Incoterms
供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)：Anchor案例
采購(gòu)與供應(yīng)決策
第五部分：選址戰(zhàn)略
選址問(wèn)題的基本理論
收集基本數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息
選擇分析工具
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃制定
選址考慮因素
第六部分：物流組織與控制
物流組織存在的必要性及其決定因素
物流組織結(jié)構(gòu)的選擇
跨職能管理與跨組織管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流選擇
物流控制過(guò)程的基本框架
物流績(jī)效評(píng)估與報(bào)告
第七部分：綜合案例
案例一：中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，物流是否應(yīng)該
外包？怎樣外包？-某跨國(guó)公司物流外包失
敗案例
案例二：公牛沖進(jìn)瓷器店-某跨國(guó)公司倉(cāng)庫(kù)搬
遷中1000 SKU貨物“丟失了”
案例三：打造百年老店-內(nèi)資戰(zhàn)勝外資
流運(yùn)作
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：采購(gòu)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||