中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年4月22–23日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、專家演講費、會務(wù)費）
培訓(xùn)目標(biāo) 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造的角度入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平，幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，最終形成市場優(yōu)勢。 1、幫助學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
隨著現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的加劇，企業(yè)的老板、各級管理者越來越認(rèn)識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業(yè)利潤的根本創(chuàng)造者，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
但是，我們往往看到很多企業(yè)盡管擁有豐富的人力資源，擁有業(yè)內(nèi)一流的人才，卻沒有產(chǎn)生一流的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實，歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問題，主要表現(xiàn)為人才的能力沒有得到有效的開發(fā)利用，人才與組織之間沒有產(chǎn)生良好的協(xié)同，人力資源管理無法從系統(tǒng)上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的形成。因此，如何提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)績效，將企業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢，是企業(yè)老板和管理者必須掌握的技能。
2、幫助學(xué)員掌握人力資源管理體系構(gòu)建的思路和方法，提升學(xué)員系統(tǒng)思考能力；
3、幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項關(guān)鍵技能與操作實務(wù)，提升人力資源實戰(zhàn)管理的水平；
4、提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
課程詳情
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案
【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？
二、人力資源規(guī)劃實務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的三種模式
3、人力資源規(guī)劃的方法與程序
【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設(shè)計業(yè)務(wù)分權(quán)手冊
【案例分析】某集團公司分權(quán)手冊
【小組討論】職位矩陣設(shè)計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、人才配置與開發(fā)管理
1、人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立
2、招聘渠道的拓展
3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【案例分析】誰更適合做銷售？校園招聘新思路
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？
五、人才培訓(xùn)與開發(fā)管理實務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評估
2、培訓(xùn)體系的設(shè)計與構(gòu)建
3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】如何進行培訓(xùn)跟蹤？
六、績效管理實務(wù)
1、績效與績效管理
2、常見的績效管理模式
3、績效指標(biāo)設(shè)置的方法
4、績效面談與績效輔導(dǎo)的方法
【實戰(zhàn)演練】KPI指標(biāo)梳理、權(quán)重計算
七、薪酬設(shè)計與管理實務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計的基本原則
3、薪酬設(shè)計的程序與方法
4、薪酬的調(diào)整
【案例分析】IBM的薪酬構(gòu)成、某公司薪點表
【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設(shè)計？
八、勞動關(guān)系管理實務(wù)
1、《勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同與用工風(fēng)險管理
3、勞動爭議的處理
4、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則與民主管理
【小組討論】違約金該如何計算？
九、企業(yè)流人與留人實務(wù)
1、企業(yè)人才內(nèi)部流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理
【小組討論】該如何提拔？
十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【案例分析】華碩文化的三種代表、阿里巴巴的文化產(chǎn)品
【小組討論】領(lǐng)導(dǎo)者如何讓文化落地？
講師簡介
張劍 老師
張劍:
中山大學(xué)EMBA、中山大學(xué)常年簽約講師、注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 、高級人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會會員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員 、江西省人力資源協(xié)會理事會員 、18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
張劍老師，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國式管理文化，方案設(shè)計能力強，培訓(xùn)有針對性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。
咨詢項目：
張老師曾負(fù)責(zé)過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學(xué)員評價：
張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！
服務(wù)過的客戶：
中山大學(xué)（高校）、福建師范大學(xué)（高校）、中國移動（廣州）、富士康集團、美的集團、廣汽豐田、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶、TCL集團、帥康集團、九陽豆?jié){機、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產(chǎn)）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份中山大學(xué)EMBA、中山大學(xué)常年簽約講師、注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 、高級人力資源管理師 、江西省公文寫作研究會會員 、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員 、江西省人力資源協(xié)會理事會員 、18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
張劍老師，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國式管理文化，方案設(shè)計能力強，培訓(xùn)有針對性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。
咨詢項目：
張老師曾負(fù)責(zé)過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
學(xué)員評價：
張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！
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課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理實戰(zhàn)技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源管理實戰(zhàn)技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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