各企事業(yè)單位：
當(dāng)我國進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM，能夠了解現(xiàn)代化、優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
 
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的內(nèi)涵
2. TPM的“三全”理念
①全員的理念
②全系統(tǒng)的內(nèi)涵
③全效率的實現(xiàn)
（三）TPM活動體系
1. 兩大基石
2. 五個要素
3. 三個目的
4. 八大支柱
（四）TPM小組活動
1. 小組活動的目標(biāo)
2. 推動小組活動的條件
3. 小組活動的四個階段
（五）TPM活動的推進(jìn)1. 推進(jìn)TPM的三條主線2. 推進(jìn)TPM 的三大階段3. 推進(jìn)TPM的十四個步驟
（六）“5S”活動的開展
1. 5S活動的內(nèi)容與作用
2. 5S活動的實施
（七）目視化管理法的應(yīng)用
（八）TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理
（九）TPM體系的改善活動
（十）TPM活動與點(diǎn)檢管理
（十一）點(diǎn)檢管理的保證體系、職責(zé)、內(nèi)容、方法及流程
（十二）設(shè)備點(diǎn)檢人員素質(zhì)要求及在TPM體系中的作用
（十三）TPM活動與企業(yè)文化
（十四）“五位一體”的全員TPM模式
（十五）TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)及問題思考
（十六）TPM在企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展

培訓(xùn)對象
1. 制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；
2. 企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；3. 企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。