課程背景
“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。
企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢？
這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。防錯(cuò)是精益生產(chǎn)兩大支柱之一--自動(dòng)化的核心工具，他經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)。
防錯(cuò)技術(shù)從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果！
掌握防錯(cuò)技術(shù)，將有效提升現(xiàn)場工作效率、降低質(zhì)量損失，同時(shí)，他更為企業(yè)精益生產(chǎn)的推行奠定了良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)精益化必不可少的工具之一�。�
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理和工廠的精益化，最終提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

課程對象
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)
² 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
² 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
² 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

課程內(nèi)容
第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭
² 質(zhì)量的追本溯源
² 人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
² 什么是錯(cuò)誤？
² 錯(cuò)誤的類別
² 制造過程常見錯(cuò)誤分析
² 其他工程的常見錯(cuò)誤分析
² 產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
第二部分：防錯(cuò)系統(tǒng)
² 錯(cuò)誤的分類
² 防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
² POKA YOKE防錯(cuò)介紹
² 防錯(cuò)的基本原則
² 防錯(cuò)的5大思路
² 防錯(cuò)的4種模式
² 防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
² 防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分：防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)
² 防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
² 幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
² 防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
² 防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
第四部分：如何開展防錯(cuò)
² 防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
² 公司級的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
² 防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
² 防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
第五部分：防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
² 防錯(cuò)案例介紹
² 防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
² 學(xué)員防錯(cuò)介紹
² 防錯(cuò)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表