中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015-11-15上!2015-11-07
北京 2015-10-31

課程費(fèi)用:1980元/人(含課程講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
* 明確HR的4種角色:平衡戰(zhàn)略與運(yùn)營層面以及人員和流程方面
* 掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系
* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架
* 提升自我認(rèn)知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃



課程詳情

【參加對象】 中高層管理人員、HR從業(yè)人員
 
課程大綱:
一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求
思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?
明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官)
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價(jià)值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例:戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型
思考:如何做好HRBP工作?(起點(diǎn)、痛點(diǎn)、落點(diǎn)、高點(diǎn))

二、HR了解業(yè)務(wù)的需求-財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
1、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)(波特價(jià)值鏈模型對HRBP模型的啟示)
案例:吉利控股集團(tuán)-HR如何識別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
2、解讀業(yè)務(wù)信息,關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)?)
(1)與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計(jì)術(shù)語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費(fèi)用
案例:HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)-以ST廣廈(000557)為案例
(2)HR所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)-最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
(3)與HR相關(guān)的成本解讀-直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
(A)人工成本率-HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(B)人均創(chuàng)收(利)-HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
(C)EBIT-HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
3、HR如何從業(yè)務(wù)角度理解KPI
(1)過程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)
案例:存貨周轉(zhuǎn)率
(2)銷售人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
總結(jié):HR理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線

三、HR支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)-提升組織績效的有效辦法
1、HR職能轉(zhuǎn)型-從“職能孤島”到“跨界協(xié)同(HR六大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接)
(1)如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的招聘體系?-以浙江某公司為例
(2)HR如何搭建基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系?-為何老板對HR的培訓(xùn)方案大發(fā)雷霆?
(3)HR如何把握績效與業(yè)務(wù)的關(guān)系-浙江某集團(tuán)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績效體系
案例:Google公司HR通過數(shù)據(jù)量化對業(yè)務(wù)利潤影響
2、老板從業(yè)務(wù)角度對HR部門的要求
提升效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本、用工風(fēng)險(xiǎn)等
3、HR開展工作的工具-4大工具:布朗德四葉模型、思維導(dǎo)圖、促動(dòng)技術(shù)、5W2H1R



講師簡介

  鄭指梁 老師
實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級講師
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力
資源的高端領(lǐng)域
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理

主講課程:
1、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān),1天課程)
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(針對企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員,1天課程)
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》(針對人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經(jīng)理,1天課程)
5、《目標(biāo)與績效管理》(針對企業(yè)所有人員,1天課程)

自我評價(jià):
鄭老師具有18年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè);熟悉跨國
公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底,對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌
劃等有較多的實(shí)踐,是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用
、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會計(jì)(從注冊會計(jì)師的角度看HR
數(shù)據(jù)協(xié)同)等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、
《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績效管理》的課程多次面向社會開設(shè)公開課,獲得學(xué)員高度認(rèn)
可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底,擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師,以及國家人力
資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目(詳見第六部分),以務(wù)實(shí)精神與實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

管理咨詢經(jīng)歷:
公司 咨詢項(xiàng)目 時(shí)間

浙江日華化學(xué)有限公司(中日合資) 薪酬績效體系設(shè)計(jì) 2014年3月-8月

浙江鴻程計(jì)算機(jī)有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項(xiàng)目 2011年7月-12月

杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 基于積分制的績效考核體 2009年6月-9月
系設(shè)計(jì)、多通道的人才晉
升體系項(xiàng)目

出版書籍:
1、【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級】,南京大學(xué)出版社,2014年1月
2、【贏在薪酬-基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計(jì)】,中國財(cái)富出版社,2015年3月

培訓(xùn)的企業(yè)(部分):
廈門市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測
繪大隊(duì)、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)
、浙江工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、浙江臺華新材料公司、海寧水務(wù)集團(tuán)、佳通輪胎(新加坡)、杭
州齒輪箱集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、共創(chuàng)會(私董會)。


課程對象


   注


課程名稱:HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)