中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2015-03-27 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防培訓(xùn)，將根據(jù)修改《勞動(dòng)合同法》的決定、詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
課程詳情
〖課程亮點(diǎn)〗
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程：
經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于超1000個(gè)的案例；
全國(guó)數(shù)萬(wàn)名學(xué)員共同見(jiàn)證過(guò)的培訓(xùn)課程；
匯集了全國(guó)各地不同的法律法規(guī)規(guī)章；
每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)。
曾在法庭上推翻xx省人社廳認(rèn)定的案件
著名勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對(duì)面剖析以下問(wèn)題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題提供解決方案！
不簽無(wú)固定期限對(duì)企業(yè)有利嗎？當(dāng)然不是
是不是給錢(qián)就能讓員工走人？當(dāng)然不是
為什么說(shuō)在員工離職當(dāng)日結(jié)清工資是減少風(fēng)險(xiǎn)的做法？
三大必輸漏洞（社保、公積金、年休假）您堵住了嗎？
建立工會(huì)會(huì)增加成本還是會(huì)帶來(lái)便利？
沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，如何制訂管理規(guī)定才能有效進(jìn)行管理？
如何做才能在勞資糾紛中擁有對(duì)爭(zhēng)議的有利和有力證據(jù)呢？
“末位淘汰”不等于“不勝任”
“勞動(dòng)合同法修正案”實(shí)施后，勞務(wù)派遣還能用嗎？
在員工收入不改變的情況下，如何讓公司在未來(lái)員工離開(kāi)時(shí)的補(bǔ)償、賠償中的成本更經(jīng)濟(jì)？
繼2008年實(shí)施《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》之后，在廣東共有五個(gè)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章實(shí)施，對(duì)企業(yè)的用工已經(jīng)明顯產(chǎn)生影響。這些法律法規(guī)規(guī)章無(wú)一不體現(xiàn)政府對(duì)用工規(guī)范的要求越來(lái)越嚴(yán)格的意圖，如此背景下，企業(yè)怎樣遵守這些規(guī)定？如何將法律方面的風(fēng)險(xiǎn)完全消除或降低到最��？如何將勞資糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)成本控制到最小？
〖課程目的〗
本課程將根據(jù)修改《勞動(dòng)合同法》的決定、最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄋ模�、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《廣東省人社廳關(guān)于做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中勞資糾紛預(yù)防處理工作的意見(jiàn)》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》及相關(guān)法律新規(guī)定，詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
課程大綱
課程大綱
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
1. 提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的門(mén)檻
2. 勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
3. 如何理解“同工同酬”？
4. 界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
5. 勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
6. 向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
7. 實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同�！�
8. 其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
9. 檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
10. 調(diào)整雇傭架構(gòu)
11. 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？
2.我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
3.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？
4.勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3.關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4.未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5.單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
7.默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
8.勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9.用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本？
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
3.如何制定崗位責(zé)任書(shū)？
4.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
5.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法解除？
6.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動(dòng)合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？
2.企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作？
3.如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議？
4.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理？
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？
6.勞動(dòng)合同到期后，沒(méi)有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8.如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1.如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘？
2.如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)？
3.如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理？如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
4.如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件：平等協(xié)商程序
3.工會(huì)與的地位與組建
4.如何組建職工代表大會(huì)
5.企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7.“人事制度”的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1. 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保？
2. 工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形？
3. 企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
4. 參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5. 工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
6. 購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，能否代替工傷保險(xiǎn)？單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
7. 發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
8. 員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
9. 工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨
2.有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3.解決原則
4.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)
6.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、員工關(guān)系經(jīng)理/主管/專(zhuān)員等
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程：
經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于超1000個(gè)的案例；
全國(guó)數(shù)萬(wàn)名學(xué)員共同見(jiàn)證過(guò)的培訓(xùn)課程；
匯集了全國(guó)各地不同的法律法規(guī)規(guī)章；
每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)。
曾在法庭上推翻xx省人社廳認(rèn)定的案件
著名勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對(duì)面剖析以下問(wèn)題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題提供解決方案！
不簽無(wú)固定期限對(duì)企業(yè)有利嗎？當(dāng)然不是
是不是給錢(qián)就能讓員工走人？當(dāng)然不是
為什么說(shuō)在員工離職當(dāng)日結(jié)清工資是減少風(fēng)險(xiǎn)的做法？
三大必輸漏洞（社保、公積金、年休假）您堵住了嗎？
建立工會(huì)會(huì)增加成本還是會(huì)帶來(lái)便利？
沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，如何制訂管理規(guī)定才能有效進(jìn)行管理？
如何做才能在勞資糾紛中擁有對(duì)爭(zhēng)議的有利和有力證據(jù)呢？
“末位淘汰”不等于“不勝任”
“勞動(dòng)合同法修正案”實(shí)施后，勞務(wù)派遣還能用嗎？
在員工收入不改變的情況下，如何讓公司在未來(lái)員工離開(kāi)時(shí)的補(bǔ)償、賠償中的成本更經(jīng)濟(jì)？
繼2008年實(shí)施《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》之后，在廣東共有五個(gè)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章實(shí)施，對(duì)企業(yè)的用工已經(jīng)明顯產(chǎn)生影響。這些法律法規(guī)規(guī)章無(wú)一不體現(xiàn)政府對(duì)用工規(guī)范的要求越來(lái)越嚴(yán)格的意圖，如此背景下，企業(yè)怎樣遵守這些規(guī)定？如何將法律方面的風(fēng)險(xiǎn)完全消除或降低到最��？如何將勞資糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)成本控制到最小？
〖課程目的〗
本課程將根據(jù)修改《勞動(dòng)合同法》的決定、最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄋ模�、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《廣東省人社廳關(guān)于做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中勞資糾紛預(yù)防處理工作的意見(jiàn)》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》及相關(guān)法律新規(guī)定，詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
課程大綱
課程大綱
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
1. 提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的門(mén)檻
2. 勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
3. 如何理解“同工同酬”？
4. 界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
5. 勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
6. 向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
7. 實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同�！�
8. 其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
9. 檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
10. 調(diào)整雇傭架構(gòu)
11. 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？
2.我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
3.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？
4.勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3.關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4.未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5.單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
7.默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
8.勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9.用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本？
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
3.如何制定崗位責(zé)任書(shū)？
4.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
5.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法解除？
6.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動(dòng)合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？
2.企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作？
3.如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議？
4.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理？
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？
6.勞動(dòng)合同到期后，沒(méi)有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8.如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1.如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘？
2.如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)？
3.如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理？如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
4.如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件：平等協(xié)商程序
3.工會(huì)與的地位與組建
4.如何組建職工代表大會(huì)
5.企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7.“人事制度”的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1. 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保？
2. 工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形？
3. 企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
4. 參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5. 工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
6. 購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，能否代替工傷保險(xiǎn)？單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
7. 發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
8. 員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
9. 工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨
2.有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3.解決原則
4.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)
6.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、員工關(guān)系經(jīng)理/主管/專(zhuān)員等
講師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán) 老師
企業(yè)勞資問(wèn)題 解決 專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢(xún)師
常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
首席 顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問(wèn)
中山大學(xué) 南方學(xué)院 社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢(xún)師考證培訓(xùn)講 師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究CPM華南區(qū)主任
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室華南區(qū)主任
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
榮獲“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)”十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn), 專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢(xún)與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
能準(zhǔn)確把握公司各類(lèi)疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店近500名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問(wèn)題。
能準(zhǔn)確把握各類(lèi)疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專(zhuān)家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
梁偉權(quán)老師個(gè)人音像圖書(shū)著作
書(shū)籍：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)操指引》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)用操作與風(fēng)險(xiǎn)防范指引手冊(cè)》
《企業(yè)員工關(guān)系管理全景實(shí)戰(zhàn)教案》
光碟：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《<工傷保險(xiǎn)條例>修改意見(jiàn)稿的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù) 》
《<勞動(dòng)合同法>下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與員工關(guān)系管理》
《企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)管控》- -從三大必輸漏洞談起
梁偉權(quán)老師課程體系
作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家，梁偉權(quán)老師憑借多年人力資源決策層的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)勞動(dòng)法的刻苦鉆研，研發(fā)出一套適應(yīng)時(shí)代特色的課程培訓(xùn)方案。梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)2000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），每次應(yīng)邀講課都會(huì)對(duì)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)等做大致了解，以制定講課內(nèi)容與方式，言辭犀利又不失詼諧幽默的主線風(fēng)格，營(yíng)造輕松的授課環(huán)境，旨在培養(yǎng)提高HR精英的管理素質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)管理層、決策層提供更為優(yōu)化的系統(tǒng)性員工管理方案，從根本上減少、預(yù)防企業(yè)的勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧關(guān)系，提高工作效率，全力為打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)公司企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
梁偉權(quán)老師受邀于全國(guó)各地的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件。真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
其培訓(xùn)特色為：
課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過(guò)案例分析、專(zhuān)業(yè)診斷、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題，并探索解決問(wèn)題的最佳方法。
在實(shí)際操作過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說(shuō)明。
接受過(guò)梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)（僅列出部分客戶(hù)，排名不分先后）
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車(chē)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽(yáng)化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿(mǎn)堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)課程
1、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
2、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
3、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
4、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
5、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)、應(yīng)訴技巧與人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題
7、企業(yè)在合同簽訂及履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
10、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
11、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
12、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
13、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
14、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
15、職業(yè)病預(yù)防、工傷管理等方面的法律法規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)防范
16、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
17、企業(yè)發(fā)生員工投訴的具體案例和應(yīng)對(duì)措施
18、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧
19、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
20、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
客戶(hù)對(duì)梁偉權(quán)老師課程的評(píng)價(jià)：
講課風(fēng)趣幽默，學(xué)員們能在愉快輕松的環(huán)境中牢記內(nèi)容，語(yǔ)言犀利，富于哲理性！
能以最新的案例現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員討論分析，注重方法而不是只照本宣書(shū)。
案例真實(shí)、新穎，對(duì)我們?nèi)蘸蠊芾砉居泻艽蟮慕梃b作用！要從規(guī)章制度方面開(kāi)始完善，防范于未然。
引導(dǎo)學(xué)員思考分析問(wèn)題，真正提高預(yù)防和處理糾紛的能力，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，講課內(nèi)容實(shí)用性高！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢(xún)師
常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
首席 顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問(wèn)
中山大學(xué) 南方學(xué)院 社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢(xún)師考證培訓(xùn)講 師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究CPM華南區(qū)主任
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室華南區(qū)主任
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
榮獲“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)”十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn), 專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢(xún)與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
能準(zhǔn)確把握公司各類(lèi)疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店近500名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問(wèn)題。
能準(zhǔn)確把握各類(lèi)疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專(zhuān)家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
梁偉權(quán)老師個(gè)人音像圖書(shū)著作
書(shū)籍：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)操指引》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)用操作與風(fēng)險(xiǎn)防范指引手冊(cè)》
《企業(yè)員工關(guān)系管理全景實(shí)戰(zhàn)教案》
光碟：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《<工傷保險(xiǎn)條例>修改意見(jiàn)稿的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù) 》
《<勞動(dòng)合同法>下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與員工關(guān)系管理》
《企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)管控》- -從三大必輸漏洞談起
梁偉權(quán)老師課程體系
作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家，梁偉權(quán)老師憑借多年人力資源決策層的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)勞動(dòng)法的刻苦鉆研，研發(fā)出一套適應(yīng)時(shí)代特色的課程培訓(xùn)方案。梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)2000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），每次應(yīng)邀講課都會(huì)對(duì)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)等做大致了解，以制定講課內(nèi)容與方式，言辭犀利又不失詼諧幽默的主線風(fēng)格，營(yíng)造輕松的授課環(huán)境，旨在培養(yǎng)提高HR精英的管理素質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)管理層、決策層提供更為優(yōu)化的系統(tǒng)性員工管理方案，從根本上減少、預(yù)防企業(yè)的勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧關(guān)系，提高工作效率，全力為打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)公司企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
梁偉權(quán)老師受邀于全國(guó)各地的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件。真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
其培訓(xùn)特色為：
課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過(guò)案例分析、專(zhuān)業(yè)診斷、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題，并探索解決問(wèn)題的最佳方法。
在實(shí)際操作過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說(shuō)明。
接受過(guò)梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)（僅列出部分客戶(hù)，排名不分先后）
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車(chē)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽(yáng)化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿(mǎn)堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)課程
1、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
2、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
3、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
4、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
5、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)、應(yīng)訴技巧與人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題
7、企業(yè)在合同簽訂及履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
10、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
11、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
12、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
13、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
14、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
15、職業(yè)病預(yù)防、工傷管理等方面的法律法規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)防范
16、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
17、企業(yè)發(fā)生員工投訴的具體案例和應(yīng)對(duì)措施
18、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧
19、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
20、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
客戶(hù)對(duì)梁偉權(quán)老師課程的評(píng)價(jià)：
講課風(fēng)趣幽默，學(xué)員們能在愉快輕松的環(huán)境中牢記內(nèi)容，語(yǔ)言犀利，富于哲理性！
能以最新的案例現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員討論分析，注重方法而不是只照本宣書(shū)。
案例真實(shí)、新穎，對(duì)我們?nèi)蘸蠊芾砉居泻艽蟮慕梃b作用！要從規(guī)章制度方面開(kāi)始完善，防范于未然。
引導(dǎo)學(xué)員思考分析問(wèn)題，真正提高預(yù)防和處理糾紛的能力，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，講課內(nèi)容實(shí)用性高！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：2015年最新勞動(dòng)法下如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)·解決疑難—在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：2015年最新勞動(dòng)法下如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)·解決疑難—在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||