一、梳理企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效狀況
1.梳理企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略地圖
2.梳理企業(yè)近三年的項(xiàng)目情況與財(cái)務(wù)狀況
3.核心團(tuán)隊(duì)及參訓(xùn)期望
《XX企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效狀況》、《XX企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)及參訓(xùn)期望》

二、啟動(dòng)，給方向（長(zhǎng)期目標(biāo)）
1.課程全貌介紹
2.團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)及企業(yè)介紹
3.企業(yè)利益相關(guān)方及KANO需求分析
4.企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀
5.繪制企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖
《XX企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀》、《XX企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖》

三、啟動(dòng)，給方向（短期目標(biāo)）
1.區(qū)分客戶聲音、需求與問題
2.依據(jù)價(jià)值公式進(jìn)行問題測(cè)量與分析
3.設(shè)計(jì)行動(dòng)方案與計(jì)劃
《XX企業(yè)年度核心問題》

四、啟動(dòng)，給方向（行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐）
1.落地行動(dòng)方案與計(jì)劃
《XX企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃》

五、啟動(dòng)，給方向（行動(dòng)學(xué)習(xí)展示）

六、拉動(dòng)，給方法
1.企業(yè)展示年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
2.組織層面：如何建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
3.員工層面：如何掌握員工管理工具
《XX企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)草稿》

七、互動(dòng)，給結(jié)果

八、心動(dòng)，給狀態(tài)
1.組織層面：如何進(jìn)行組織述職與打分
2.員工層面：如何進(jìn)行績(jī)效面談與打分
3.如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展
4.如何發(fā)放獎(jiǎng)金、加薪與晉升
5.如何保障績(jī)效提升實(shí)施落地 《XX企業(yè)述職會(huì)模板》、《XX企業(yè)績(jī)效面談模板》、《XX企業(yè)人才盤點(diǎn)模板》


講師簡(jiǎn)介

　　黃老師：
　　任職機(jī)構(gòu)：曾任金地集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；

　　專業(yè)背景：房地產(chǎn)戰(zhàn)略與人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前同時(shí)擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略/HR顧問；城市及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略專家、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源提升第一人；業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項(xiàng)目三維戰(zhàn)略模型”，對(duì)房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項(xiàng)目盈利模式、項(xiàng)目開發(fā)模式之間的邏輯關(guān)系。

　　授課風(fēng)格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，實(shí)務(wù)指導(dǎo)性強(qiáng) 。

　　林老師：
　　任職機(jī)構(gòu)： 擔(dān)任萬科運(yùn)營(yíng)管理流程建設(shè)項(xiàng)目重要成員，梳理萬科總部與一線公司的11個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)體系，流程規(guī)范以及核心方法論建設(shè)，對(duì)萬科運(yùn)營(yíng)及各大管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有深入的理解與把握。

　　專業(yè)背景：畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主持萬科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)萬科多個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作。

　　“4P”績(jī)效激勵(lì)體系創(chuàng)建者：獨(dú)創(chuàng)4P績(jī)效激勵(lì)體系，將績(jī)效管理從啟動(dòng)（Plan）、拉動(dòng)（Pull）、互動(dòng)（Perform）、心動(dòng)（Passion）方面進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、銀盛泰地產(chǎn)、彰泰地產(chǎn)等公司獲得良好效果。

　　在擔(dān)任民企人力資源總經(jīng)理期間，主持了多項(xiàng)變革：人才配置體系建設(shè)，績(jī)效管理體系建設(shè)，人才發(fā)展及培訓(xùn)體系建設(shè)，能力模型的開發(fā)與應(yīng)用，薪酬福利體系建設(shè)，人力資源流程與制度體系梳理。

　　授課風(fēng)格：完全站在業(yè)務(wù)角色思考人力資源工作，觀點(diǎn)犀利、思路敏捷，善于啟發(fā)學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行思考


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)的房地產(chǎn)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)