【課程背景】：
何謂高潛人才？高潛人才是對人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)關(guān)系密切的人群，他們對組織戰(zhàn)略的落地，業(yè)務(wù)的發(fā)展，梯隊的優(yōu)化與建設(shè)至關(guān)重要。高潛人才，常常意味著在工作場所與環(huán)境中，總是顯著地優(yōu)于其他同事，他們的行為堪稱典范，體現(xiàn)了公司文化和價值觀。同時由于他們所富有的高潛力，所以他們在公司的職業(yè)生涯成長總是快于其他普通同事。
更快、更精準的發(fā)現(xiàn)具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計劃”來提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動業(yè)務(wù)的強勁發(fā)展。2013年市場調(diào)查報告顯示：有76%的受訪雇主都執(zhí)行了該計劃，這反映出公司認識到必須在保留人才方面進行投資。很多雇主都利用“高潛力發(fā)掘計劃”激發(fā)員工的敬業(yè)度，防止人才流失——這是提高效率、擴大生產(chǎn)力和將公司業(yè)務(wù)風(fēng)險最小化的關(guān)鍵。

【課程收益】：
Ø 系統(tǒng)理解什么是高潛人才
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的價值
Ø 高潛人才識別與發(fā)展的關(guān)鍵成功要素
Ø 掌握衡量高潛力人才的標準
Ø 通過人才盤點識別高潛人才
Ø 了解如何通過混合式培養(yǎng)發(fā)展高潛人才

培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級人力資源經(jīng)理等
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
上午
模塊1：人才管理基礎(chǔ)
主要內(nèi)容：
Ÿ 人才管理與人力資源管理差別
Ÿ 優(yōu)秀人才標準的變遷
Ÿ 高潛質(zhì)人才因何重要？
Ÿ 案例1：惠普的CEO接班人計劃：看看惠普的董事會都干了什么
模塊2：建立標準與人才盤點
主要內(nèi)容：
Ÿ 明確人才標準
Ÿ 特定崗位群組人才典范
Ÿ 人才盤點（數(shù)量、質(zhì)量）
模塊3：辨識與遴選高潛人才
主要內(nèi)容：
Ÿ 評鑒中心
Ÿ 高潛力人才評估(績效、潛力、成熟度)
Ÿ 產(chǎn)生人才管理九宮格
 
下午
· 模塊4：繼任
主要內(nèi)容：
· 接班人選拔會議
· 選出接班人
· 度過適應(yīng)期
· 正式上任
模塊5：掌握高潛質(zhì)人才的管理流程
主要內(nèi)容：
Ÿ 案例2：扶不起的高潛力人才
Ÿ 案例3：通用電氣GE如何選擇與培養(yǎng)接班人

模塊6：課程回顧
主要內(nèi)容：
Ÿ 內(nèi)容回顧
Ÿ 建設(shè)性反饋