中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年10月1–2日 | 深圳 2015年7月18–19日 |
| 深圳 2015年3月21–22日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 通過360度領(lǐng)導(dǎo)力問卷測評，學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。
l 傳播自己的基本價值觀和理念
l 使自己的行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣
l 表達自己對未來的認識
l 激發(fā)他人與自己分享共同愿景
l 尋找機會發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險
l 建立團結(jié)、合作與信任的氛圍
l 增強他人成就卓越的能力
l 認可他人的才干與成就
l 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑
l 將領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體挑戰(zhàn)
課程詳情
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】的與眾不同之處
1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】是全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一
過去30年，本課程是全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程之一，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的最佳方法之一。近幾年，本課程成為中國最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。許多世界500強企業(yè)和中國優(yōu)秀企業(yè)以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、聯(lián)合利華、波音、美國管理協(xié)會、美國財政部、中國石化、招商銀行、清華MBA、建設(shè)銀行，三一重工，動力源科技等等。
2、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】是在充分調(diào)研和實踐過程中產(chǎn)生的：
領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程數(shù)不勝數(shù)，但都很短命。【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】卻經(jīng)久不衰，因為它建立在調(diào)研的基礎(chǔ)上。 —— 湯姆·彼得斯（《追求卓越》作者）
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】最早產(chǎn)生于1983 年，在最初的研究中，他們調(diào)查了私人企業(yè)和公共部門的一些中、高層經(jīng)理人。從那以后，他們擴大了研究領(lǐng)域，搜集了幾千份領(lǐng)導(dǎo)力案例。其調(diào)查領(lǐng)域擴展到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生領(lǐng)袖、教會領(lǐng)導(dǎo)、政府部門領(lǐng)導(dǎo)以及上百名非管理層人員。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
l 收集了超過40萬個自評數(shù)據(jù)，100萬個觀察者數(shù)據(jù)
l 超過4000個個人案例
l 35萬個調(diào)查報告
以上數(shù)據(jù)還在繼續(xù)更新中
3、擁有一套獨特的領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)：
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】課程源自于《領(lǐng)導(dǎo)力》書籍，該書已經(jīng)出版第五版，現(xiàn)已在全球售出了200 多萬冊，翻譯成了12 種語言。而課程其中領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)則是世界上最為廣泛運用的領(lǐng)導(dǎo)力測評工具。測評數(shù)據(jù)庫樣本已經(jīng)超過110萬份。全球有400多篇博士論文建立在這個系統(tǒng)上。LPI可以使被測評領(lǐng)導(dǎo)明確以下問題:
l 對自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)的五個行為進行自我評價
l 了解在其他人心目中對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的評價
l 明確自己在領(lǐng)導(dǎo)行為中的強項和弱項
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】的價值
l 通過360度領(lǐng)導(dǎo)力問卷測評，學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。
l 傳播自己的基本價值觀和理念
l 使自己的行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣
l 表達自己對未來的認識
l 激發(fā)他人與自己分享共同愿景
l 尋找機會發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險
l 建立團結(jié)、合作與信任的氛圍
l 增強他人成就卓越的能力
l 認可他人的才干與成就
l 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑
l 將領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體挑戰(zhàn)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】的核心內(nèi)容
兩位作者通過對卓越領(lǐng)導(dǎo)個人事跡的研究發(fā)現(xiàn)：能帶領(lǐng)導(dǎo)其他人開辟出一條新路的人，他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別，但也存在著共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，把共同的實踐提煉出來形成領(lǐng)導(dǎo)模型。通過案例分析和問卷調(diào)查，深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，作者發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)存在著五種共同的行為：
激勵人心
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉】的課程大綱
課程時間：2天（14小時）
課程對象：中高層管理干部（人數(shù)：30人以內(nèi)）
課程內(nèi)容：
單元一：認準(zhǔn)方向
1、歡迎學(xué)員
2、課程進行方式與目標(biāo)介紹
3、個人最佳領(lǐng)導(dǎo)故事
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性行為
5、領(lǐng)導(dǎo)力測評問卷介紹及學(xué)員測評結(jié)果反饋
6、各單元介紹
單元二：以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3、明確價值觀與承諾度
4、價值卡分類活動
5、一個領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
7、單元小結(jié)
單元三：共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨特的未來
4、為愿景注入活力
5、活動：反思你的過去，明確自己的核心價值觀和追求
6、課后作業(yè)：明確你的未來愿景
7、單元小結(jié)
單元四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、介紹此種習(xí)慣行為的視頻
2、從外部獲取創(chuàng)新想法
3、勇于冒險和從錯誤中學(xué)習(xí)
4、一次前進一小步
5、單元小結(jié)
單元五：使眾人行
1、行為介紹
2、感覺最有能力的時刻與最無能的時刻
3、一個增強他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者的做法
4、發(fā)展能力
5、增強協(xié)作
6、單元小結(jié)
單元六：激勵人心
1、行為介紹
2、一次有意義的認可活動
3、一個領(lǐng)導(dǎo)者激勵人心的視頻
4、激勵人心的4個要點
5、講述激勵人心的故事
6、單元小結(jié)
單元七：做出承諾
1、單元介紹
2、個人領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)和計劃
3、個人愿景陳述
4、慶祝學(xué)習(xí)成果
講師簡介
陳洪浪 老師
資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國際認證講師
《行動教練》課程認證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁
講師簡介：
擁有四年世界知名（翰威特咨詢）及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗，十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗，曾在華潤集團等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員，深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家，前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家，著有《如何鑒別管理真才》一書，被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作：
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機械工業(yè)出版社
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》（針對中高層管理者，1-3天）
《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程，針對中高層管理者，2-3天）
《如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)》（針對所有管理者，1-2天）
《成功影響他人的六脈神劍》（針對所有需要影響他人的崗位，特別是銷售人員，1天）
其他類：
《”4S”精準(zhǔn)招聘及面試》（針對HR專業(yè)人員，2天）
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》（針對各部門管理者，1天）
培訓(xùn)部分客戶：
聯(lián)想集團、百事可樂、網(wǎng)易、海航集團、長城汽車、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長安汽車、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫(yī)療、仁和藥業(yè)、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)、領(lǐng)亞電子……
課程對象
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||