【課程背景】

　　設(shè)計行業(yè)在隨著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的20年后，現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，越來越多的設(shè)計企業(yè)管理者開始思考企業(yè)發(fā)展之路、管理之道。

　　在自身思索探討時也開始求助外部的管理咨詢公司，但是效果如何呢？

　　作為設(shè)計公司的管理者，您是不是發(fā)覺咨詢公司給了您一些管理概念，但是和設(shè)計公司的實際操作無法關(guān)聯(lián)？

　　您是不是請咨詢公司做了整套的管理方案，最后因無法落地而束之高閣？

　　或者您在面對各類管理咨詢時而無從選擇？

　　【課程收獲】

　　三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語言深入淺出地講解復(fù)雜的管理概念，幫助設(shè)計公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維，同時三位講師通過自己的實踐經(jīng)驗指導(dǎo)大家將所學(xué)理論應(yīng)用到管理實踐中。

　　【課程對象】

　　董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理；設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)/銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)/項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等管理者。

　　【金牌講師】

　　陳 陽：ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

　　陳陽老師同時擁有同濟大學(xué)建筑學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)，從是設(shè)計行業(yè)14年、房地產(chǎn)行業(yè)8年。在20多年的工作經(jīng)歷中，先后經(jīng)歷了設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、施工、制造業(yè)等十幾家公司。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，并先后在清華大學(xué)、同濟大學(xué)擔任總裁高級研修班講師。

　　著作：《白話設(shè)計公司管理》（建議學(xué)員們提前閱讀）

　　林國松：ADU運營顧問總監(jiān)

　　林國松老師吉林建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)，擁有14年建筑設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，其中5年國營設(shè)計院工作經(jīng)驗、6年外資設(shè)計公司工作經(jīng)驗、3年及民營設(shè)計公司工作經(jīng)驗，擔任運營總監(jiān)多年，有豐富的運營管理實踐。

　　席成新：ADU人力資源顧問總監(jiān)

　　席成新老師擁有上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，十余年智力型行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗；八年建筑設(shè)計行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；曾任多家設(shè)計公司人力資源管理負責人。

　　【課程大綱】

　　一、戰(zhàn)略定位

　　ADU 戰(zhàn)略四大要點：定位、頂層、架構(gòu)、產(chǎn)品

　　◆ ADU戰(zhàn)略定位矩陣

　　◆ 設(shè)計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向

　　◆ 業(yè)務(wù)發(fā)展模式：市場、銷售、研發(fā)、運營

　　◆ 設(shè)計公司的發(fā)展階段

　　二、頂層設(shè)計

　　◆ 常見的組織類型及其比較

　　◆ 設(shè)計公司合伙制案例解讀

　　◆ 有限公司合伙制的方案

　　◆ 合伙運作機制

　　三、組織架構(gòu)

　　◆ 組織發(fā)展的軌跡：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和資源

　　◆ 兩種主要的組織結(jié)構(gòu)的比較

　　◆ 直線式向矩陣式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　◆ 設(shè)計公司組織架構(gòu)設(shè)計的依據(jù)：SBU、利潤中心與成本中心、規(guī)模、產(chǎn)品

　　◆ 企業(yè)規(guī)模與轉(zhuǎn)型方向

　　四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　◆ 細分市場模型

　　◆ 中小型設(shè)計公司思考產(chǎn)品（細分市場）的六種方法

　　◆ 細分市場分析模型

　　-競爭格局/客戶/產(chǎn)品與服務(wù)/市場/競爭對手

　　◆ 業(yè)務(wù)組合分析模型

　　-現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價值貢獻/業(yè)務(wù)發(fā)展層次/產(chǎn)品市場矩陣

　　◆ 產(chǎn)品聚焦

　　◆ 從技術(shù)時代到產(chǎn)品時代

　　五、流程軸

　　5.1研發(fā)體系

　　◆ 設(shè)計公司三種研發(fā)類型

　　◆ 研發(fā)總監(jiān) 三件事

　　5.2 銷售體系

　　◆ 管道管理：從管道管理理解業(yè)務(wù)模式的各模塊分工

　　◆ 銷售三角：客戶、產(chǎn)品、地域

　　◆ 銷售溝通

　　5.3市場體系

　　◆ 市場營銷體系10大要素

　　◆ 品牌與定價

　　◆ 產(chǎn)品與市場

　　5.4運營管理

　　◆ 設(shè)計公司運營管理定義

　　◆ 設(shè)計公司運營管理工作目標與架構(gòu)

　　◆ 特定前提下談運營工作

　　◆ 運營系統(tǒng)的規(guī)劃

　　◆ 運營系統(tǒng)的設(shè)計

　　◆ 運營系統(tǒng)的控制

　　六、資源軸

　　6.1組織架構(gòu)調(diào)整

　　6.2人力資源管理

　　◆ 人力資源管理常見問題及剖析

　　◆ 智力型企業(yè)員工畫像

　　◆ 設(shè)計公司人力資源管理的核心和重點

　　◆ 職級體系

　　◆ 薪酬管理

　　◆ 績效管理

　　七、戰(zhàn)略與文化

　　◆ 三軸視角度戰(zhàn)略

　　◆ 資源整合

　　◆ 企業(yè)聯(lián)盟

　　◆ 組織規(guī)模

　　◆ 核心競爭力的三個層次

　　◆ 實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方法