【課程價值】

　　1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

　　2、掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理全過程的把控要點(diǎn)

　　3、分享標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

　　【學(xué)員對象】

　　主管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常見問題：

　　1、設(shè)計(jì)工作被動管理，基本靠外部資源

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突；

　　3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈

　　4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

　　5、分包單位各自為陣

　　6、監(jiān)理形同虛設(shè)

　　7、過程洽商推擠成山

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　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1、合作模式分析

　　1) 當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

　　a長期戰(zhàn)略合作伙伴（70%以上，總包一定含在內(nèi)的）

　　b通過真招投標(biāo)定的

　　c通過假招投標(biāo)定的

　　d政府關(guān)系強(qiáng)壓的（土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系） （不可避免）

　　e公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（不可避免）

　　2) 對施工合作方考察時注意的幾點(diǎn)問題：

　　a杜絕掛靠；資質(zhì)等級、人員結(jié)構(gòu)；合同履約能力；流動資金；

　　b洽商與變更比例

　　2、合同管理分析、承包模式管理

　　1) 現(xiàn)狀分析：都在肢體分包、都在做總承包、都在違反建筑法

　　2) 合理的合同應(yīng)該怎么簽訂？（不違法合同）

　　3) 合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少？

　　4) 案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

　　附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)常見項(xiàng)目管理模式分析

　　a項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置（取決于管理形式）

　　b小項(xiàng)目制（矩陣式管理）

　　c大項(xiàng)目制（職能式管理）

　　d項(xiàng)目公司制（異地項(xiàng)目）

　　e項(xiàng)目部配置人員的基本素質(zhì)要求

　　2、主題討論：要做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理，在項(xiàng)目管理模式上應(yīng)該解決的根本問題：

　　a我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式？

　　b這種模式是否適合公司的發(fā)展？

　　c我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？

　　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、開工前準(zhǔn)備階段管理

　　a項(xiàng)目（進(jìn)度）總控制計(jì)劃的確定 b項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

　　c項(xiàng)目目標(biāo)成本確定及成本管理要求 d設(shè)計(jì)管理及工程與設(shè)計(jì)配合要求

　　e采購方案策劃與實(shí)施計(jì)劃 f總包管理要求的確定

　　g監(jiān)理管理要求的確定 h設(shè)計(jì)交底

　　i施工組織設(shè)計(jì)審核 J 重大施工方案（工序）的提出及要求

　　k產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

　　2、施工階段管理

　　a施工樣板管理 b材料設(shè)備封樣、進(jìn)場及驗(yàn)收管理

　　c施工過程關(guān)鍵工序檢查管理 d工程質(zhì)量檢查管理

　　e施工過程驗(yàn)收的管理 f合作伙伴的管理

　　g重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

　　3、竣工驗(yàn)收階段管理

　　a驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 b專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

　　c保修合同及保修擔(dān)保 d物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

　　4、物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

　　a物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會 b物業(yè)接管驗(yàn)收

　　c保修工作的組織、原則及管理 d整改及收尾工作

　　5、客戶入住及客戶服務(wù)管理

　　五、項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理控制要求

　　1、施工圖審查要點(diǎn)：

　　a結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)（美國TT案例） b給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

　　c電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) d采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) e關(guān)于精裝修施工圖

　　2、工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

　　a地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) b砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　c鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) d建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　e門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) f樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　g屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) h幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　i給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) j電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　k通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) l電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

　　3、設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

　　4、樣板間先行

　　a二次結(jié)構(gòu)施工樣 b材料樣板展示

　　c樣板工序展示 d工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間 e精度控制（全過程放線作業(yè)指引）

　　5、成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

　　6、材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

　　六、項(xiàng)目技術(shù)研究與管理

　　1、常見質(zhì)量通病與防范措施

　　a地基基礎(chǔ)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

　　b建筑裝飾工程、門窗工程質(zhì)量、樓地面工程

　　c屋面和防水工程、幕墻工程、給排水工程

　　d電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程

　　2、防水節(jié)點(diǎn)

　　a地下室、屋面防水做法 b地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) c室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、經(jīng)典案例解析：工程管理“第三方質(zhì)量評估”體系

　　a兩方面評價：實(shí)測合格率、質(zhì)量風(fēng)險評估

　　b工程組織

　　c評估次數(shù)、評估依據(jù)

　　d評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估

　　e評估方法及評分原則

　　f 評估結(jié)論的處理

　　g產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引

　　七、項(xiàng)目管理其他關(guān)鍵要點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　2、項(xiàng)目人力資源管理

　　3、項(xiàng)目溝通管理

　　八、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理后評估

　　1、項(xiàng)目整體總結(jié)

　　2、項(xiàng)目銷售總結(jié)

　　3、工程管理總結(jié)

　　4、技術(shù)管理（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）總結(jié)

　　5、合同執(zhí)行情況總結(jié)

　　6、成本控制分析

　　7、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

　　8、存在問題及改進(jìn)建議