大中小開發(fā)商們資金鏈紛紛斷裂，工程債權(quán)危機(jī)來。您的工程墊資了嗎？拖欠了嗎？停工了嗎？審而不決了嗎？

您想解決如下工程債權(quán)危機(jī)問題嗎？
承包人一直是孫子嗎？如何尋找臨界點(diǎn)？如何策劃工程債權(quán)救濟(jì)方案？
為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？如何倍增結(jié)算利潤？
如何評估工程債權(quán)？ 如何評估股權(quán)、在建工程、預(yù)售房屋？
如何確保墊資款安全？如何確保支付拖欠進(jìn)度款？如何確保房屋預(yù)售款優(yōu)先支付工程款？如何以房抵工程款？
如何工程債權(quán)融資?如何私募和包銷？
如何追討工程款？如何利用優(yōu)先權(quán)收回解約及竣工結(jié)算款？

您想借鑒如下工程債權(quán)危機(jī)救濟(jì)實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？
債權(quán)危機(jī)救濟(jì)第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全；
中國工程索賠第一案：以訴促和唐曹高速5.88億竣工結(jié)算爭議；
工程債權(quán)融資第一例：借力私募融資解決2億元工程債權(quán)危機(jī)。
陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機(jī)、完勝1億解約結(jié)算爭議；
甲方零資產(chǎn)危機(jī)救濟(jì)：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠工程款危機(jī)；
 
【研討背景】
2014年1月，20強(qiáng)開發(fā)商佳兆業(yè)逾期支付4億港幣貸款，大中小開發(fā)商資金鏈斷裂潮來了。
2014年12月，萬科總裁發(fā)表致萬科員工的公開信。該公開信指出：房地產(chǎn)已進(jìn)入了白銀時代，“市場已進(jìn)入長期調(diào)整時期”，將有一批項目要虧損，一批企業(yè)要崩潰，萬科首要任務(wù)是要“不斷提高回款率”來御寒。
2014年11月，總理定調(diào)PPP，中央力推、地方熱捧PPP。什么是PPP，就是政府沒錢投工程了，要把民間資金引用過來投政府工程。
白銀時代，承包商如何墊資、如何回款、如何應(yīng)對拖欠工程款？白銀時代，如何低價甚至虧損中標(biāo)后提高結(jié)算利潤？成了擺在承包商面前最為緊迫的課題。

【研討目標(biāo)】
1、理解白銀時代特征，掌握商務(wù)思路，了解一次經(jīng)營到四次經(jīng)營；
2、學(xué)會從創(chuàng)尋機(jī)會到促成簽證的二次經(jīng)營方法；
3、掌握合理評估工程債權(quán)的方式及方法;
4、學(xué)會合理選擇債權(quán)危機(jī)救濟(jì)方案；
5、學(xué)會協(xié)商救濟(jì)、債權(quán)融資及訴訟救濟(jì)的方法。
【研討特色】
權(quán)威分享——工程商務(wù)及債權(quán)救濟(jì)一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)案例——分享專家承辦的十?dāng)?shù)個經(jīng)典案例，傳授實務(wù)要點(diǎn)。
實戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
 
【研討對象】
施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【研討內(nèi)容】
商務(wù)管理概要
1、承包商一直是孫子嗎？ 2、商務(wù)是第一生產(chǎn)力；
2、承包人三條發(fā)展道路； 4、商務(wù)為核心總承包是必由之路；
5、中建中鐵做法與四次經(jīng)營； 6、歐美承包商的商務(wù)經(jīng)理制度；
案例：無法反駁其索賠的歐美承包商70%員工是商務(wù)經(jīng)理；
二次經(jīng)營概要
1、二次經(jīng)營核心是倍增利潤； 2、二次經(jīng)營成果實現(xiàn)途徑；
3、估價三原則及其適用； 4、工程結(jié)算利潤倍增原理；
5、不平衡報價法； 6、最低報價法。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價；
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案；
利潤提高要點(diǎn)
1、尋創(chuàng)機(jī)會； 2、收全資料；
3、及時發(fā)函 4、促成簽證。
案例：二審?fù)品�一審造價鑒定報告重新鑒定案；
10小時談妥包括簽證在內(nèi)全部100余項竣工結(jié)算爭議。
工程債權(quán)評估
1、白銀時代特征； 2、工程債權(quán)分類；
3、債權(quán)請求評估； 4、債權(quán)抗辯預(yù)估；
5、反請求預(yù)估； 6、甲方資產(chǎn)預(yù)估。
案例：花錢買上吊繩的3000萬逾期竣工賠償；
協(xié)商救濟(jì)方案
1、股權(quán)質(zhì)押； 2、在建工程抵押；
3、賬戶監(jiān)管； 4、以房抵債；
案例：債權(quán)危機(jī)救濟(jì)第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全。
債權(quán)融資方案
1、工程債權(quán)順序； 2、工程債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
3、工程債權(quán)融資； 4、工程包銷融資。
案例：工程債權(quán)融資第一例：私募融資解決2億元工程債權(quán)危機(jī)。
訴訟救濟(jì)方案
1、拖欠墊資款應(yīng)對； 2、拖欠進(jìn)度款應(yīng)付；
3、拖欠結(jié)算款應(yīng)對； 4、拖欠保修金應(yīng)對。
5、財產(chǎn)保全； 6、行使工程優(yōu)先權(quán)；
案例：陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機(jī)、完勝1億解約爭議；
甲方零資產(chǎn)危機(jī)救濟(jì)：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠危機(jī)。