中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 天津 2015-05-25 | 天津 2015-04-21 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
“快馬先死、良木先伐、寶刀先鈍？”是職場(chǎng)潛規(guī)則嗎？為何關(guān)健的優(yōu)秀的人才總是很受傷？關(guān)健員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，關(guān)健員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級(jí)管理者致勝商場(chǎng)的法寶。課程將告訴您如何讓關(guān)健員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“吸引鳳凰的梧桐樹(shù)”。
課程詳情
1、關(guān)健人才的識(shí)別： 什么是人才？
2、什么是關(guān)健人才？
3、關(guān)鍵人才的特質(zhì)是什么？
4、關(guān)健人才管理模型
5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？
6、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”
7、惠普對(duì)關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
8、聯(lián)想、富士康的人才標(biāo)準(zhǔn)
9、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
10、人力資源為什么重要
11、構(gòu)建人力資源管理體系大廈
二、關(guān)健人才招募甄選
1、吸收人才的常見(jiàn)誤區(qū)
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對(duì)招聘工作的三點(diǎn)建議
5、關(guān)健人才的獲取
6、如何吸引到關(guān)鍵人才
7、關(guān)鍵人才選拔—選拔流程
8、START行為表現(xiàn)面試方法
9、諸葛亮如何識(shí)人
10、關(guān)鍵人才獲取模型
三、關(guān)鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
2、某世界500強(qiáng)企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點(diǎn)評(píng)：曹操如何培育歷練人才
4、關(guān)鍵人才的階梯計(jì)劃
5、關(guān)健人才能力差距分析
6、關(guān)鍵人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）
7、關(guān)健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓(xùn)方式
11、管理者在培訓(xùn)中的角色
12、輔導(dǎo)關(guān)健人才的核心技巧
13、避免培訓(xùn)八大后遺癥
14、關(guān)健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個(gè)角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四種方法
四、關(guān)健人才的使用
1、關(guān)健人才管理策略
2、關(guān)鍵人才管理體系與管理工具
3、關(guān)鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、企業(yè)不能重用的18種人
7、用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
五、關(guān)健人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵(lì)的方法
2、阻礙人才自我激勵(lì)的障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵(lì)
4、人才管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路
5、知識(shí)型員工的激勵(lì)管理策略
6、留住人才的策略
7、企業(yè)留人的黃金管理思維
8、關(guān)健人才管理常出現(xiàn)的問(wèn)題
9、關(guān)健人才管理成功的四關(guān)健
10、如何留住關(guān)健人才
A、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂(lè)的—事業(yè)留人
C、家的感覺(jué)真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：關(guān)鍵人才的選育留用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：關(guān)鍵人才的選育留用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||