為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行,沒有形成一個濃厚的執(zhí)行力文化氛圍。
執(zhí)行力文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：

海爾等標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+現(xiàn)場感悟+教授啟迪+原理模板+實用資料

◆零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
◆看聽感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實質(zhì)，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
◆標(biāo)準參照對比：對企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標(biāo)準和學(xué)習(xí)的榜樣；
◆輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
◆學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
◆磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準是什么，對今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向；

考察收獲
1、一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘。
2、經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強的法則。
3、了解標(biāo)桿企業(yè)的細節(jié)管理和氛圍營造
4、體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛
5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動力和提升的管理方向

【研討會議程】
4.12
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
4.13
上午
海爾集團實地考察：
Ø 參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場、海爾真誠到永遠與超過用戶期望、海爾的國際化到國際化的海爾
Ø 觀看海爾發(fā)展短片，了解海爾最新發(fā)展動態(tài)及管理思路；
Ø 參觀海爾生產(chǎn)線，體驗OEC管理無處不在、海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念；
Ø 海爾大學(xué)、企業(yè)文化管理環(huán)境建設(shè)；
Ø 參觀海爾文化廣場，自由照像留念等
專職接待人員進行講解
中午
午餐

下午
青島港集團實地考察：
Ø 參觀青島老港區(qū)，體驗3人成行，2人成排的工作秩序；
Ø 參觀青島港史展覽館，體驗百年企業(yè)的發(fā)展歷程；
Ø 參觀許振超工作過的八號碼頭，體驗永爭第一的精神；
Ø 參觀青島港班組建設(shè)基地——職工之家，體驗學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗，以班組文化氛圍等
專職接待人員進行講解
青島啤酒集團實地考察：
走進中國為數(shù)不多的百年企業(yè)，感受青島啤酒的悠久歷史，現(xiàn)場品味歷久彌新的文化蘊味。親口品嘗純正青島啤酒的鮮香！全面感受青島啤酒、世界共享的震撼
Ø 參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化；
Ø 觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設(shè)備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線，體驗青啤人精益求精的質(zhì)量意識；
Ø 品現(xiàn)釀啤酒，體驗青啤激情創(chuàng)造夢想的精神等
專職接待人員進行講解

晚餐
晚餐，餐后自由活動

4.14
上午
早餐
酒店
培訓(xùn)研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒
講課現(xiàn)場專家與學(xué)員互動交流
提綱附后
中午
午餐，及午休
酒店
下午
培訓(xùn)研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒
講課現(xiàn)場專家與學(xué)員互動交流
會議室
晚餐，餐后自由活動
酒店
4.15
上午
早餐
酒店
培訓(xùn)研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒
講課現(xiàn)場專家與學(xué)員互動交流
提綱附后
中午
午餐，及午休
酒店
下午
培訓(xùn)研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒
講課現(xiàn)場專家與學(xué)員互動交流
會議室
晚餐，餐后自由活動
酒店
4.16
全天
早餐
酒店
青島市內(nèi)游:
青島嶗山: 游覽道家圣地，體驗嶗山道家文化
----龍?zhí)镀�、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
青島海濱、八大關(guān)、棧橋、五四廣場、游船等。

下午機場返程，結(jié)束愉快考察活動。

注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達到更好效果。
 
標(biāo)桿企業(yè)簡介
1、海爾集團——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業(yè)，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學(xué)院的中國企業(yè)，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，感受海爾大學(xué)的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有永遠的企業(yè)，只有適應(yīng)時代的企業(yè)。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。

2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。

3、青島港——【關(guān)鍵詞】：奉獻敬業(yè)忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化，他們量化考核，每個班組效率進行競爭，出眾的班組以班長的名字命名，另外還有感受強烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開始，他們對農(nóng)民工的關(guān)愛，已經(jīng)量化考核，常務(wù)公開。青島港打造的是奉獻，忠誠敬業(yè)的文化。
借鑒點：
1、青島港員工的敬業(yè)奉獻、感恩精神的體現(xiàn)
2、激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3、班組競爭管理和學(xué)習(xí)型班組管理

4、嶗山——【關(guān)鍵詞】：海上名山第一
嶗山，古稱勞山、牢山，位于中國山東省青島市
嶗山區(qū)，黃海之濱，是中國著名的旅游名山，被譽為“海上第一仙山”，主峰巨峰(嶗頂)高1132.7米，為山東省第三高峰。1982年被國務(wù)院設(shè)為中國名勝景區(qū)之一。其上道教宮觀太清宮1983年獲稱道教全國重點宮觀。嶗山，位于青島市東部，古代又曾稱牢山、勞山、鰲山等，史書各有解釋，說法不一。它是山東半島的主要山脈，嶗山的主峰名為“巨峰”，又稱“嶗頂”，海拔1132.7米，是我國海岸線第一高峰，有著海上“第一名山”之稱。它聳立在黃海之濱，高大雄偉。當(dāng)?shù)赜幸痪涔耪Z說：“泰山雖云高，不如東海嶗。''

課程提綱
海爾文化與管理模式解讀及借鑒

第一講海爾企業(yè)文化與創(chuàng)新體系
² 海爾現(xiàn)狀概述
² 海爾企業(yè)文化定義
² 海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞
² 海爾創(chuàng)新六體系
² 海爾企業(yè)文化推進要點
² 海爾企業(yè)文化落地三步曲
² 海爾目視文化建設(shè)
² 海爾創(chuàng)新的三原則
² 海爾創(chuàng)新三路徑
² 海爾創(chuàng)新六體系
第二講海爾高績效的OEC管理
² OEC管理產(chǎn)生的背景
² OEC管理的概念闡述
² OEC管理的三大核心體系
² OEC管理目標(biāo)體系建立
² OEC管理日清體系建立
² 日清會和日清表
² OEC管理激勵體系建立
² OEC管理推行六步曲
第三講海爾人單合一模式
² 人單合一內(nèi)涵
² 從SBU到人單合一
² 從“三無”到“三化”
² 從“管理人”到“經(jīng)營人”
² 把企業(yè)從大做小
² 海爾的“四個砸”
² 人單合一六項法則
² 人單合一經(jīng)營內(nèi)容
² 人大合一經(jīng)營流程
² 經(jīng)營工具損益表
² 經(jīng)營工具T模式
² 案例解讀