中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2015-04-23

課程費用:980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程是講師借鑒歐美國家的最新培訓(xùn)師訓(xùn)練版本,研發(fā)出適合國內(nèi)培訓(xùn)師提升授課技能的訓(xùn)練課程。課程中采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計模式,通過標準化的課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧+鮮活案例,以問題為導(dǎo)向,講心得、重轉(zhuǎn)化,講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點及TTT課程設(shè)計的系統(tǒng)過程,旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
培訓(xùn)目標
² 指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般特性、并進行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練;
² 幫助培訓(xùn)師提升課程結(jié)構(gòu)設(shè)計能力及應(yīng)用水平
² 幫助培訓(xùn)師熟練運用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法,掌握培訓(xùn)的高級技能;




課程詳情

授課對象:
專(兼)職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等相關(guān)人員。

課程背景:
在財富500強企業(yè)里,一個理念已經(jīng)形成共識:不會教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)!
因此,TTT培訓(xùn)課程得到了企業(yè)空前的重視,現(xiàn)今,TTT培訓(xùn)已經(jīng)由最初的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
而TTT中所強調(diào)的“編”、“導(dǎo)”、“演”三項能力中,“編”的能力往往是對受訓(xùn)者更高的要求,也是受訓(xùn)者最常遇到問題和困惑的地方。一個課程的精彩程度往往是課程設(shè)計階段就決定的。
在課程設(shè)計和開發(fā)中:
² 如何充分考慮學(xué)員興趣、動機、學(xué)習(xí)風(fēng)格等因素,針對學(xué)員做針對性的課程設(shè)計?
² 如何充分了解和考慮培訓(xùn)需求?
² 如何分階段和層級逐步開發(fā)課程?
² 如何綜合設(shè)計培訓(xùn)呈現(xiàn)方式?
² 如何設(shè)計出內(nèi)容結(jié)構(gòu)性強、呈現(xiàn)元素豐富的優(yōu)秀課程?
² 課程設(shè)計開發(fā)中有哪些先進實用的工具?
……
特別開設(shè)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列之課程設(shè)計與開發(fā)能力訓(xùn)練》培訓(xùn)課程。
本課程是講師借鑒歐美國家的最新培訓(xùn)師訓(xùn)練版本,研發(fā)出適合國內(nèi)培訓(xùn)師提升授課技能的訓(xùn)練課程。課程中采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計模式,通過標準化的課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧+鮮活案例,以問題為導(dǎo)向,講心得、重轉(zhuǎn)化,講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點及TTT課程設(shè)計的系統(tǒng)過程,旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

培訓(xùn)目標:
² 指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般特性、并進行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練;
² 幫助培訓(xùn)師提升課程結(jié)構(gòu)設(shè)計能力及應(yīng)用水平
² 幫助培訓(xùn)師熟練運用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法,掌握培訓(xùn)的高級技能;

課程大綱:
第一講 培訓(xùn)師層級劃分及培訓(xùn)課程設(shè)計步驟
 1. 培訓(xùn)師的三個層級
 2. 培訓(xùn)課程設(shè)計第一步:課題設(shè)計
 3. 培訓(xùn)課程設(shè)計第二步:內(nèi)容設(shè)計
 4. 培訓(xùn)課程設(shè)計第三步:內(nèi)在邏輯
 5. 培訓(xùn)課程設(shè)計第四步:表現(xiàn)形式
 6. 培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
第二講 課程設(shè)計頭腦風(fēng)暴及點評
 1. 頭腦風(fēng)暴:職業(yè)經(jīng)理人最常犯的錯誤
 2. 學(xué)員點評
 3. 頭腦風(fēng)暴:學(xué)習(xí)借鑒大師的設(shè)計
 4. 學(xué)員和專家點評
第三講 課堂精彩元素的設(shè)計與應(yīng)用
 1. 課件亮點是如何產(chǎn)生的
 2. 頭腦風(fēng)暴:龜兔賽跑
 3. 案例分析:客戶的四大“熱鍵”
第四講 哲理元素設(shè)計方法
 1. 哲理元素設(shè)計方法一:精華概括法
 2. 哲理元素設(shè)計方法二:時空超越法
 3. 哲理元素設(shè)計方法三:相反相成法
第五講 如何在課堂上靈活應(yīng)用情感元素
 1. 情感元素應(yīng)用一:真情訴求法
 2. 情感元素應(yīng)用二:崇高訴求法
 3. 情感元素應(yīng)用三:情理交融法
第六講:課程設(shè)計與開發(fā)應(yīng)用實戰(zhàn)
1. 有效工具一:問題樹課程開發(fā)模型
2. 有效工具二:思維導(dǎo)圖
3. 有效工具三:金字塔原理
4. 課程設(shè)計五線譜
5. 課程線的設(shè)計


講師簡介

  楊老師 老師
教育及資格認證:
高級講師;實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認證中心培訓(xùn)師;北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任中國遠洋集團、香港CTS集團、日企等大型企業(yè)及外企總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),是華夏銀行和海南航空高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
楊老師擅長以心理學(xué)的角度覺察人性,使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
楊老師擅長講授的課程有:《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《表達與呈現(xiàn)技巧提升》《課程開發(fā)與設(shè)計能力提升》《360度高效溝通》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
楊老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團、蒙牛集團、三元集團、沃爾瑪、康師傅集團、國美集團、美的集團、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團、長春一汽、北京八方達客運、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團、山東濰柴動力、沈飛集團、中國民航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中糧集團、中國神華集團、遠洋地產(chǎn)、萬科集團、永康房地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……
楊老師的授課深入淺出,善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風(fēng)趣,通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通,運用情景演練與教練技術(shù),增強學(xué)員參與性互動性,幫助學(xué)員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;


課程對象


   注


課程名稱:TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列之課程設(shè)計與開發(fā)能力訓(xùn)練

 


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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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