培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師
∵〖課程重點(diǎn)〗
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
Ø 產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
Ø 項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
Ø 制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
Ø 交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

∵〖課程大綱〗
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
n 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
n 項(xiàng)目管理的概念及定義
n 項(xiàng)目管理的重要性分析
n 制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
n 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
n 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
n 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
n 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
n 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
n 弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
n 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
n 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
n 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
n 如何做好項(xiàng)目的組織策劃
n 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計劃書編制要點(diǎn)
n 如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
n 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
n 項(xiàng)目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
n 開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
n 規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
n 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
n 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
n 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
n 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
n 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
n 項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
n 項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
n 項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
n 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
n 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
n 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理
n 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個階段
n 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
n 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
n 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
n 工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
n 設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
n 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！
n 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表
n 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
n 項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
n 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
n 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系
n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
n 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
n 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
n 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
n 如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤
n 各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
n 計劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
n 項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
n 客戶滿意及客戶投訴處理
n 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
n 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
n 會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項(xiàng)
n 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會議主持程序
n 項(xiàng)目收尾階段的管理
n 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
n 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
n 項(xiàng)目合同風(fēng)險防范與控制
n 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）