中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2016年9月22–23日上!2015年4月10–11日

課程費用:3680元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本,讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點,學(xué)員將得到一個很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,有機會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。
培訓(xùn)目標
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握如下利益:
Ø 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用;
Ø 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場;
Ø 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性;
Ø 學(xué)會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計等幾個具體工具



課程詳情

【課程介紹】
簡單說,IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響,把人和工作場所聯(lián)系起來,作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面,是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器;精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時,讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘,工人工資上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè),通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率,被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本,讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點,學(xué)員將得到一個很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,有機會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。

【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練,分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費,運用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計消除各種對產(chǎn)品不增值的活動,使學(xué)員快速掌握IE方法和工具,開拓創(chuàng)新思維,有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。

【課程目標】
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握如下利益:
Ø 首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用;
Ø 能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場;
Ø 運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性;
Ø 學(xué)會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計等幾個具體工具

【課程大綱】

第一天:

一、增強企業(yè)盈利能力的武器----IE

ü IE的主要內(nèi)容與基本特征
ü 生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
ü 方法與時間的關(guān)系

二、如何實現(xiàn)流程效率最大化-流程分析
ü 流程分析的種類與分析符號
ü 生產(chǎn)中的五種活動及其時間構(gòu)成
ü 流程分析與改善技巧
ü 產(chǎn)品工序分析案例-別針制作分析
ü 流程分析的步驟--實踐練習(xí)

三、如何有效改善人機作業(yè)效率
ü 人機分析的作用
ü 人機分析與改善要領(lǐng)
ü 人機分析應(yīng)用原則
ü 人機組合干擾研究

四、如何有效改善動作效率
ü 動作元素的劃分
ü 動作元素的表現(xiàn)形式
ü 常見的動作浪費
ü 動作分析與改善技巧
ü 動作經(jīng)濟原則
ü 改善四大原則---ECRS

第二天:

五、衡量方法的工具----時間研究

ü 從時間研究實例看其作用與意義
ü 時間研究的幾種方法
ü 測時的基本技巧與要領(lǐng)
ü 效率評定的基本要點
ü 效率與強度,效力的關(guān)系
ü 標準工時的制定與計算
ü 課堂演練----測時實戰(zhàn)訓(xùn)練
ü 合成評比法
ü 預(yù)定時間系統(tǒng)概況
ü MOST法的實例分析與應(yīng)用
ü 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標準系統(tǒng)

六、如何有效提升生產(chǎn)線效率管理
ü 生產(chǎn)線特征和幾種形式
ü 生產(chǎn)線平衡分析與步驟
ü 如何衡量生產(chǎn)線效率
ü 提升生產(chǎn)線效率的有效方法
ü 課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計算
ü 改善混合生產(chǎn)線的原則
ü 混合生產(chǎn)線排序方法介紹

七、作業(yè)標準化
ü 標準工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
ü 預(yù)定時間標準法
ü MOD法
ü 標準工時的管理
ü 標準化作業(yè)

八、生產(chǎn)布局
ü 生產(chǎn)布局的定義
ü 生產(chǎn)布局的內(nèi)容
ü 生產(chǎn)布局的類型
ü 生產(chǎn)布局的原則
ü 工作站設(shè)計
ü 布局運用時機

九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產(chǎn)
ü 工作要素
ü 七大浪費
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)


講師簡介

  劉老師 老師
教育及資格認證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


課程對象

IE人員、生產(chǎn)設(shè)備主管、工藝工程師、制造質(zhì)量管理以及制造工程師等


   注


課程名稱:運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率——系統(tǒng)推行精益必須要掌握的方法       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費