中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年7月30–31日青島 2015年5月29–30日

課程費用:3200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、建立高附加價值作業(yè)的思想理念
2、掌握工序分析、時間分析的一般手法
3、掌握動作分析,減少現(xiàn)場浪費
4、運用時間分析方法提升工作效率
6、掌握高附加值價值作業(yè)的流程
7、學會提升高附加價值專業(yè)的操作手法
8、學習精益生產(chǎn)的成本管理



課程詳情

【課程定位】
豐田喜一郎說過:“制造業(yè)中任何時刻都有可能有85%的工人沒有在做工作,其中5%看不出來在工作,25%正在等待著什么,30%可能正在為增加庫存而工作,25%按照低效的標準或方法在工作!边@說明企業(yè)中看不見的、潛在的浪費非常之多,反過來企業(yè)提升的空間也很大。因此,工廠一開門,讓每個員工做使公司產(chǎn)品價值增加的作業(yè),就成為每個企業(yè)迫切需要解決的操作性問題。本課程從高附加價值作業(yè)的視角入手,幫助企業(yè)杜絕浪費、提升效率,從而獲得良好的收益。

【培訓對象】
企業(yè)高管、采購經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品管經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、財務(wù)經(jīng)理/主管等

【課程時間】2天(12小時)
 
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入,結(jié)合多個企業(yè)的案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
2、理論與實踐結(jié)合,通過重要知識點的通俗易懂的解析,便于學員即學即用;
3、注重實踐,課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié),沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。

【培訓形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一模塊 提升收益思想
第一章 提升收益性的基本思想
第一節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)
1、功能價值
2、體驗價值
3、符號價值
第二節(jié)制造管理的基本思想
第三節(jié)提升盈利力的基本思想
案例:蘋果小販
案例:干毛巾

第二章 高附加價值作業(yè)
第一節(jié)概念
1、定義
2、哈佛定義
第二節(jié)附加價值的產(chǎn)生
第三節(jié)附加價值的啟示
1、利潤的源泉
2、投入與產(chǎn)出
3、經(jīng)營水平
第四節(jié)制造中的浪費
1、生產(chǎn)過多的浪費
2、動作的浪費
3、不合格品的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、搬運的浪費
7、等待的浪費
第五節(jié)企業(yè)的高附加價值作業(yè)
案例:開洋車的虧本司機
案例:垃圾中密碼

第二模塊 豐田生產(chǎn)管理方式
第三章 TPS策略
1、TPS的演變
2、TPS基本理念
3、如何降低生產(chǎn)成本
4、兩大支柱
第四章 看板管理
1、看板管理的工具
2、基本原理
3、看板管理的原則
4、目視管理
5、搬運方法思考
6、5S活動
7、一個流作業(yè)
8、多功能化
案例:細節(jié)
案例:阿西們的街

第五章 標準作業(yè)
1、概念
2、標準作業(yè)要素
3、作業(yè)程序
4、庫存
案例:萬惡之源
案例:萬班長的煩惱

第六章 自働化
1、理解自働化
2、品質(zhì)把關(guān)
3、發(fā)生異常的處置
4、安登與防呆系統(tǒng)
5、可視化
案例:成敗
案例:焦點

第三模塊 附加價值作業(yè)務(wù)實
第七章 工業(yè)工程
第一節(jié) IE工業(yè)工程
1、工業(yè)工程的目標
2、工業(yè)工程的特點
3、IE的內(nèi)容
第二節(jié)工作方法研究
1、程序研究
2、操作分析
3、動作分析
4、路線分析
第三節(jié)時間分析
1、時間的有效利用
2、時間分析的起源
3、現(xiàn)場時間分析
4、時間分析的目的
5、專業(yè)時間分析法
第四節(jié)使用跑表法的時間分析
1、跑表法
2、觀察工具
3、時間觀測的順序
4、具體方法
5、反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
6、非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
案例:珍貴的半小時
案例:總裝廠上線問題

第八章 開展高附加價值作業(yè)的方法與步驟
第一節(jié)提升高附加價值作業(yè)
1、兩個重要概念
2、DST
3、DSTR
4、展開高附加價值作業(yè)的邏輯
第一節(jié)找出問題點
第二節(jié)改善實施
1、基準設(shè)定
2、制作工作單
3、作業(yè)觀察
4、改善三大支柱
5、過渡標準
6、點檢和改善
7、效果確認
8、標準化
第三節(jié)水平展開
案例:沖壓車間的油水
案例:涂膠槍


講師簡介

  彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士
武漢大學工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等

企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗,多次被評為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風汽車公司技術(shù)中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門,包括制定試驗計劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗資源,人員招聘、培訓,制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年:東風發(fā)動機廠擔任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負責制定生產(chǎn)計劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢,產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計劃,依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告;

在擔任倉儲經(jīng)理工作期間實施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉儲與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會,提出改進方案。同時作為倉儲經(jīng)理,招聘、培訓、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動機公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購部,負責公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團隊建設(shè)、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)計劃部門,通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年:東風Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負責生產(chǎn)運營和采購部門的構(gòu)建,在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對供應(yīng)商實行科學的樣品試驗準入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動機良好的品質(zhì)享譽。
2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經(jīng)理,協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。


授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲



服務(wù)過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、東風輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)(天津)有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿(mào)有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費