課程對象: • 企業(yè)內(nèi)部審計負責人 • 企業(yè)風險管理人員 • 有一定審計經(jīng)驗的內(nèi)審員 • 流程診斷人員 • 相關部門主管或經(jīng)理 • 希望學習業(yè)務流程審計的專業(yè)人士。

課程說明
有效識別、控制組織的運營風險，保障組織在多變的市場環(huán)境下達成經(jīng)營目標并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。基于風險的業(yè)務流程審計不僅是專業(yè)審計發(fā)展的趨勢，更是監(jiān)管層面對組織全面風險控制的要求。而在企業(yè)多變的運營環(huán)境下，內(nèi)部審計人員的角色也需要由“警察”變?yōu)椤案邊ⅰ�，無論從思維方式、審計方法、專業(yè)技能、溝通方式和報告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。
本課程應客戶需求，積淀了研發(fā)團隊多年的專業(yè)智慧和審計經(jīng)驗,是企業(yè)內(nèi)審人員和風險管理人員的必修課程。

課程目標
• 引導學員準確識別業(yè)務風險 • 學習業(yè)務流程審計方法
• 提升審計報告編制能力 • 實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段
• 為管理層決策提供有力依據(jù)

學員心聲
本課程吸引了包括寶鋼、南方航空、四川航空、上海印鈔有限公司、蔡司光學儀器（上海）國際貿(mào)易有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海馬動力、東芝、安利、天獅、強生、齊魯制藥、美鋁、古井、萬國數(shù)據(jù)、埃森哲、恩梯梯、百度網(wǎng)訊、東軟、攜程、用友軟件等各大企業(yè)的參與。

以下為部分學員的課后心聲
•這個課程對啟發(fā)和拓寬審核思維起到很好的作用，能幫我把風險、流程、審計的知識融匯貫通；
•這個課程使我對審計工作的價值有了更全面、深刻的理解，對內(nèi)審價值提升有了信心；
•之前工作沒有系統(tǒng)接觸風險管理內(nèi)容，這次通過實例分析，設計各類圖表以及報告制作，使我對風險識別、風險評估、風險導向的審核有了系統(tǒng)了解，非常有價值；
•課程講授通俗易懂，通過培訓學到了很多新的東西，很滿意，對于企業(yè)的資源影響和風險偏好印象最深刻；

課程大綱
一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化
企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風險的關系
審計三種類型異同：財務審計、業(yè)務流程審計和IT審計
審計三種時態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風險）
各種審計之顯性和隱性價值

二、如何識別影響業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵風險點——實施審計前的思考
風險管理的術語、類別以及對企業(yè)的影響
風險管理五部曲
風險、內(nèi)控和審計 － COSO模型
我國內(nèi)控發(fā)展歷程簡介
風險識別和評價方法
案例研討 -- 風險評估

三、業(yè)務流程審計方法論
風險、流程、審計之關系
內(nèi)部審計師能力矩陣 – 九宮格
審計方法和關鍵點
烏龜圖在審計中的運用
案例研討 -- 模擬審計

四、編制有效的審計報告
編制有效的審計報告
像老板一樣思考 - 審計報告五段論
案例研討 -- 編制審計報告