中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年5月21–23日 | 上�！�2015年4月16–18日 |
課程費用：4680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)，通過闡述薪酬管理的最新理念，落實到職位評估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計以及分解與推行技巧，同時透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，從而幫助學(xué)員清晰地理解薪酬理念，掌握體系設(shè)計的實操方法；剖析策略目標，合理分配資源，進行體系的持續(xù)優(yōu)化，以及績效輔導(dǎo)和有效落實績效目標。
培訓(xùn)目標
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、職級體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及薪酬管理的基本要點
課程詳情
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，如何建立有效合理的薪酬和績效管理機制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過綜合運用企業(yè)的各種資源來提高企業(yè)的經(jīng)營績效，不斷優(yōu)化價值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場競爭力的關(guān)鍵所在。
本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗，將多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，融會貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設(shè)計、系統(tǒng)的評估工具與方法，深入淺出，通過現(xiàn)場指導(dǎo)工作圖表的設(shè)計和考核指標的提煉，提升學(xué)員的實戰(zhàn)技能。
本課程通過闡述薪酬管理的最新理念，落實到職位評估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計以及分解與推行技巧，同時透過輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，從而幫助學(xué)員清晰地理解薪酬理念，掌握體系設(shè)計的實操方法；剖析策略目標，合理分配資源，進行體系的持續(xù)優(yōu)化，以及績效輔導(dǎo)和有效落實績效目標。
課程目標
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、職級體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及薪酬管理的基本要點
培訓(xùn)方式和特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗價值：翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設(shè)計和實操的體驗；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、親歷案例生動：課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐，均來自翁老師在企業(yè)任職時，或在提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
課程大綱
（部分）
（一）薪酬設(shè)計的基本框架（共0.5課時）
2、 幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式
(案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例）
（二）職位梳理與評估（共2.5課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
3、點因素職位評估法與實施
5、職級體系表
（案例2：某地產(chǎn)集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例3：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例4：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示）
（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(2.0課時,其中案例分析0.5課時)
2、如何做薪酬調(diào)查
5、設(shè)計薪資架構(gòu)表的方法
7、薪酬體系的調(diào)整、變更
（案例5：某公司的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
（四）長期激勵和高管人員激勵方案(共0.5課時)
3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇
（案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計的案例）
（五）薪資管理(共0.5課時)
2、薪資談判
5、如何解決新老員工的薪資沖突
（六）薪酬設(shè)計演練(共12課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動6.0時)
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共6.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導(dǎo)：
Ａ、體系診斷部分(其中每4.0課時穿插1.0課時的答疑和互動)
1)對典型企業(yè)進行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)診斷報告分析
Ｂ、職位梳理和職位評估部分
1)制定薪酬新體系設(shè)計的框架和思路
4)擬定職級體系表
Ｃ、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計部分
2)薪酬帶寬設(shè)計
4)薪資表設(shè)計
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標準調(diào)整的權(quán)限
2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
4)薪酬管理的基本要點
3、答疑和互動、總結(jié)
講師簡介
翁老師 老師
國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司，任職集團HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
授課風(fēng)格風(fēng)趣輕快，善于調(diào)動氣氛，關(guān)注互動效果；旁征博引，結(jié)合本人的親歷實踐，現(xiàn)場指導(dǎo)實操，將專業(yè)理念形象化生動化。
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬績效經(jīng)理特訓(xùn)營—手把手薪酬體系設(shè)計方案班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬績效經(jīng)理特訓(xùn)營—手把手薪酬體系設(shè)計方案班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||