【課程背景】
- 利潤發(fā)展是永恒的主題
- 日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
- 現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
- 利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；

【課程收益】
- 掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
- 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
- 了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值；
- 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ；
- 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。



【課程對象】
- 總裁、副總裁

【課程模塊】
第一講：透視企業(yè)財務報表，尋找經(jīng)營出路根基
➢ 全新認識財務的目標和角色
➢ 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
➢ 利潤是如何形成的
➢ 快速解讀現(xiàn)金流量表
➢ 壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點企業(yè)的利潤
➢ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
➢ 公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
➢ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機---營運資本分析
➢ 哪些關鍵財務比率有效預警資金風險
➢ 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
➢ 建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
➢ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
➢ 從結果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關鍵控制點
➢ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
➢ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
➢ 成本結構的分析引爆利潤點
• 定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
• 供應商管理中，點燃未來
• 產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
➢ ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標落地
➢ 建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
➢ 戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
➢ 倍增利潤，三把保護傘，確保戰(zhàn)略落地