第一部分：互聯(lián)網
大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯
模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）
1、移動互聯(lián)網技術特征和本質
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？
5、天變了，人變了，道亦要變！
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的節(jié)奏與火候

第二部分：轉型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數(shù)據驅動
1、互聯(lián)網公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式

第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數(shù)據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數(shù)據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設計O2O運營模式

第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：利用社會化網絡做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設計出來的
實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網創(chuàng)新團隊，設計非物質獎勵方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網業(yè)務，是體內孵化還是體外創(chuàng)新？

第五部分：營銷兵法——微營銷四步絕對成交法
1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位？
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
3、微信實戰(zhàn)技巧
A)微信朋友圈實操訓練
B)二維碼營銷
4、微信營銷四步絕對成交方法
a)、微信營銷的定位方法
b)、微信營銷平臺的運營方法
c)、微信營銷人才團隊建設