中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。
實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。
【學員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。
【課程大綱】
第一部分:龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例:土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例:項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例:方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例:各設(shè)計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件:月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件:《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件:《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分:龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計(擴初設(shè)計)階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
講師簡介
黃老師 老師
【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。
實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。
【金牌講師】
黃老師:
原龍湖地產(chǎn)總部高級經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,99年加入龍湖。先后任房地產(chǎn)企業(yè)綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,對地產(chǎn)開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
服務(wù)的部分客戶: 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際.
老師的授課風格:
實戰(zhàn)性強:基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐,確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強:基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強:課程中設(shè)置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與
滿意度高:超過1500學時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學員滿意度超過95%
課程對象
備 注
課程名稱:龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
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課程名稱:龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |