目前現(xiàn)狀
近年來，“轉型”二字成了物管企業(yè)現(xiàn)階段中最為耀眼的名詞，“轉型”意味著“創(chuàng)新”，隨著中國物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展時期，由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代商業(yè)服務模式轉化也是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，拓寬物業(yè)服務企業(yè)的業(yè)務空間，以“模式創(chuàng)新+服務創(chuàng)新”增加盈利能力，才能幫助物業(yè)管理公司提高經(jīng)營效益，才能推動物業(yè)服務行業(yè)的轉型升級與全面發(fā)展！

面對中國物業(yè)服務行業(yè)集中度不高，物業(yè)服務費市場化程度偏低，物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營渠道相對較窄，物業(yè)服務品牌建設不足等一系列問題，如何在新形勢下迎接挑戰(zhàn)、把握機遇顯得尤為重要！

遇到困難
物業(yè)服務企業(yè)在目前物業(yè)服務費只降不升、人力成本逐年攀升的情況下，擠壓了原本微薄的利潤空間，生存舉步維艱。如何創(chuàng)新發(fā)展模式，轉變發(fā)展理念，培育新的利潤增長點，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級已成為物業(yè)服務企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。近幾年很多物業(yè)企業(yè)進行了各種模式的探索與實踐，行業(yè)大佬們也在加強轉型升級途徑的研究，才圖取得跨越式的發(fā)展。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，如何才能做到更好、更準地看清形勢、把握機會，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的契機與途徑，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新道路！

課程特點（學員分組建立若干個物業(yè)公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭）
●實用性強——由學員分組建立若干個物業(yè)公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭
●競爭性強——模擬企業(yè)3-5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦
●趣味性強——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
●互動性強——學員之間，學員與講師之間進行廣泛交流與研討
●學習效果好——每一年經(jīng)營結束后，學員們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露資深誤區(qū)，并通過多次調整與改進，切實提高綜合管理素質。

課程目標
1、提高物業(yè)企業(yè)中高層管理團隊的決策能力；
2、提高戰(zhàn)略思維意識與管控能力；
3、提高物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的關鍵要點把控；
4、培養(yǎng)對變化無常的經(jīng)濟政策的適應能力和變革能力；
5、提高抗風險能力和對風險的預判能力；
6、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力，提高協(xié)調能力。


課程大綱

1、研習營開營儀式后，學員分組，組建6個公司：
-1、選舉產生公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)
-2、討論公司戰(zhàn)略并標注（戰(zhàn)略形成步驟：環(huán)評分析-SWOT分析-企業(yè)愿景-戰(zhàn)略-子戰(zhàn)略-戰(zhàn)略落地）
-3、本課程需要確定：發(fā)展速度、市場份額、產品種類、做大和做強的關系、競爭策略

2、第一個戰(zhàn)略年度——第五年戰(zhàn)略年度，以實際項目為模擬，展開實戰(zhàn)：

3、附錄成績：1-5年項目數(shù)量、收入、利潤