走進華為實地考察
華為高管與管理培訓(xùn)顧問獨家分享華為管理真經(jīng)
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。
20多年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程。
獨家分享華為最核心的四大管理真經(jīng)：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
2、持續(xù)的管理變革——突破企業(yè)成長天花板
3、華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制
4、華為干部管理實踐——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程內(nèi)容與安排：
報到日：下午：學(xué)員報到
14:00-18:00 華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識
第一天上午：走進華為實地考察
參觀華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳（合影）：

1 全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端；
2 體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)；
3 體驗視頻會議室，可現(xiàn)場開會體驗。
參觀華為數(shù)據(jù)中心：

了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。全面支持著公司全球的IT業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風(fēng)險，提高災(zāi)難恢復(fù)能力，以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。
行政 A 區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿了復(fù)古的氣息，展現(xiàn)的中國的建筑藝術(shù)�？山�距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。
參觀華為培訓(xùn)中心（華為企業(yè)大學(xué)）：

培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地。在這里體驗華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀華為百草園：

百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為員工人文生活。

第一天下午授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實踐
課程簡介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比握�非強調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。
課程大綱：
一、：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
 案例：文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的數(shù)據(jù)分析
 組織文化如何改變組織績效
華為案例：“企業(yè)文化的本質(zhì)就是員工的行為文化”——任正非
IBM案例：“以事實為基礎(chǔ)的管理，以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)”——郭士納
GE案例：“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇
管理經(jīng)典：法律強制人達到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達到最高標(biāo)準(zhǔn)。
二、打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
 企業(yè)文化建設(shè)的五大法則
1、 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為
案例：華為管理者認(rèn)同企業(yè)價值觀（文化）的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
管理經(jīng)典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
問題研討：中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響
問題研討：公司利益——部門利益——個人利益的基本關(guān)系
案例：華為各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用
2、 文化需要制度強化
案例：任正非將“文化融入制度”
管理經(jīng)典：考核與激勵制度是企業(yè)文化的關(guān)鍵體現(xiàn)
3、 改變心智模式
案例：聯(lián)想的“入模子”
案例分析：管理者的責(zé)任心帶動員工的責(zé)任心
4、 持續(xù)溝通
案例：華為各級管理者在文化“落地”中的關(guān)鍵作用
5、 細微入手
案例：海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措
 文化建設(shè)的基本程序
案例：從“洗腦”到“洗心”
案例：GE、華為文化建設(shè)的基本程序
 歸納總結(jié)——百年企業(yè)靠文化
管理經(jīng)典：從“人治”到“法制”再到“無為而治”

第一天晚上 授課主題：華為的世界——持續(xù)的管理變革
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的�！薄�—任正非
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續(xù)發(fā)展之道。
一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素
l 企業(yè)發(fā)展的四個基本階段
案例:華為的成長歷程
l 企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團隊
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
l 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之舞
l 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
l 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
l 升級運營管理機制——集成供應(yīng)鏈（ISC）
案例：企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！——任正非
l 打造人才激勵與培養(yǎng)機制
案例：華為的雙向激勵機制
l 如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大措施
三、人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用
四、歸納總結(jié)
l 華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？
第二天上午 授課主題：華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制

課程簡介：
華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務(wù)和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。
 業(yè)務(wù)視角：公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內(nèi)容重點闡述華為如何調(diào)節(jié)對外關(guān)系，引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值；如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢；如何通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新增強客戶的價值體驗，將客戶的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會；如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。
 財經(jīng)視角：系統(tǒng)闡述公司價值管理的內(nèi)涵與任務(wù)，是從資源組合管理和資源有效利用的角度描述企業(yè)經(jīng)營，是從經(jīng)營結(jié)果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營的目的；經(jīng)營管理的規(guī)律性要素（價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互動性保證、內(nèi)部活力）；價值管理的任務(wù)（管理變化、管理不確定性、管理熵增加）。
本課程在系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法的同時，對實施要點做了適度展開，對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清，關(guān)鍵地方輔以真實案例，幫助大家理解，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。

課程大綱：
1. 企業(yè)基本假設(shè)
2. 管業(yè)務(wù)
 一個中心，兩個基本點
 價值主張
 誰是我們的客戶
 客戶價值
 價值差異化
 客戶需求管理與解決方案
 流程化運作
3. 管財經(jīng)
4. 經(jīng)營目的
 價值定位
 價值取舍
 價值鏈
 持久性保證
 互動性保證
 內(nèi)部活力
 管理變化
 管理不確定性
 管理熵增加
5.總結(jié)：對華為成功的思考
第二天下午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么？這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的？華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的？通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1. 干部的使命與責(zé)任：重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。
1）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承；
2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長；
3）帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)；
4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
5）站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程；
6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長。
2. 對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
1）干部要長期艱苦奮斗；
2）要有敬業(yè)精神和獻身精神；
3）用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；
4）不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度；
5）實事求是，敢講真話，不捂蓋子；
6）以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平；
7）要有自我批判精神；
8）保持危機意識，惶者生存；
9）個人利益服從組織利益
3. 干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1）干部選拔原則；
2）干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；
3）干部配備原則；
4）干部能上能下
4. 干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
1）干部的考核與激勵；
2）干部的分權(quán)管理；
3）干部的監(jiān)察；
4）干部監(jiān)察的制度與程序
5. 干部隊伍的建設(shè)：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
2）建立干部的循環(huán)流動制度；
3）建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
n 公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
n 公司經(jīng)營委員會其他成員
n 主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
n 職能部門負(fù)責(zé)人