課程背景
我們現(xiàn)在所處的社會(huì)是一個(gè)商業(yè)時(shí)代，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)講：就是一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)代，個(gè)人/企業(yè)行為的最終目標(biāo)基本上是財(cái)務(wù)目標(biāo)！懂得一些基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和操作技能，對(duì)于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家都是很有財(cái)務(wù)知識(shí)、有的甚至很精通財(cái)務(wù)的，我們真誠(chéng)的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個(gè)人（企業(yè)）的財(cái)務(wù)問(wèn)題上今非昔比！

在企業(yè)中，我們屢屢碰到這樣的現(xiàn)象：在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)與財(cái)務(wù)部門發(fā)生沖突，由于物料、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門不配合而導(dǎo)致最終成本管理的失��！財(cái)務(wù)沒(méi)有很好的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展等等，這其中：有財(cái)務(wù)部門的原因，也有其他部門的原因，現(xiàn)代企業(yè)管理，將整合放在第一位：已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)部門獨(dú)立的“業(yè)務(wù)和本事”的單兵作戰(zhàn)，已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)所謂的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，而強(qiáng)調(diào)企業(yè)一個(gè)有機(jī)整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理人、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握基本的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理的成功、對(duì)于財(cái)務(wù)的成功、包括對(duì)于您個(gè)人家庭理財(cái)?shù)某晒Χ加芯薮蟮膬r(jià)值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！

課程設(shè)計(jì)
1、學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng)．有一個(gè)全局的了解；
2、學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；

3、學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來(lái)與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績(jī)效表現(xiàn)是否對(duì)公司有最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

課程收益
學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策
培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營(yíng)者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)．建立重視工作效益的態(tài)度
幫助學(xué)員與財(cái)務(wù)部門的有效溝通．和財(cái)務(wù)部門能有共同的語(yǔ)言

課程特色
沙盤模擬培訓(xùn)特互動(dòng)性非常強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)�學(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。


課程大綱
手冊(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬
·鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作
·學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬
·即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤(rùn)．使回報(bào)率翻一番…
·模擬新的成長(zhǎng)策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…
·制定與執(zhí)行不同的成長(zhǎng)策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…
·緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益

財(cái)務(wù)管理和分析
·財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析
·現(xiàn)金流量
·成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析
·預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制

內(nèi)容明細(xì)
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
2.1報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2.3各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤(rùn)表：
3.1利潤(rùn)是如何形成的
3.2利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3.3稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
2.1公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
2.6財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
企業(yè)為什么要負(fù)債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3.2現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、怎樣編制預(yù)算
3、預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)