企業(yè)預(yù)算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

內(nèi)容大綱:
1.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
◆ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.怎樣編制預(yù)算？
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◆ 具體預(yù)算的編制方法
◎ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
◆ 預(yù)算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
◆ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算編制成果

3.預(yù)算編制的管理
◆ 什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？
◆ 預(yù)算中的項(xiàng)目管理
◆ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
◆ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
◆ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預(yù)算的跟蹤
◆ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：
◎ 差異分析的重點(diǎn)和方法
◎ 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◆ 預(yù)算的考核

客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實(shí)有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機(jī)會(huì)去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報(bào)告對(duì)我們的啟發(fā)很大，而且很有實(shí)用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。
——淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價(jià)值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險(xiǎn)有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個(gè)培訓(xùn)過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負(fù)責(zé)人 祁先生
◇ 非常實(shí)用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財(cái)務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學(xué)習(xí)了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點(diǎn)及如何改進(jìn)。同時(shí)，也讓我們電廠的財(cái)務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報(bào)率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報(bào)。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理，講解清晰，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對(duì)全面預(yù)算的整體思路更清晰了，同時(shí)拓寬了我的思路、眼界。
——上海達(dá)能餅干食品有限公司財(cái)務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程，學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財(cái)務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計(jì)出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束，將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。
——可瑞爾科技（揚(yáng)州）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對(duì)預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認(rèn)識(shí)，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對(duì)于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會(huì)很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程，由點(diǎn)到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點(diǎn)、難點(diǎn)。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實(shí)用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識(shí)引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實(shí)用，會(huì)在今后工作中運(yùn)用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對(duì)以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會(huì)有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng) 陳女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財(cái)務(wù)管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)

所屬類別：預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算 預(yù)算管理制度 制度預(yù)算管理 管理制度預(yù)算

時(shí)間：2008年10月16-17日 深圳
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn