中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 福州 2015年6月12–13日 | 西安 2015年5月21–26日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
● 對于老板：不僅掌握了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源管理銜接的方法，也學(xué)會了讓戰(zhàn)略落地的策略；
● 對于各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓人力資源管理直接提升部門業(yè)務(wù)績效；
● 對于HRD：不僅學(xué)到了模型和專業(yè)方法，更是掌握了一個溝通工具，讓老板和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源戰(zhàn)略和方法上達成共識，獲取支持，為人力資源工作開展提供良好環(huán)境。
課程詳情
隨著企業(yè)改革的深度推進，人力資源管理問題是最棘手的問題，也是改革始終繞不過的問題，面對著以下林林總總、片段化的糾結(jié)問題，許多企業(yè)總經(jīng)理、HRD在解決這些問題過程中，基于穩(wěn)定考慮，從局部入手，結(jié)果只是將問題埋得更深；而高明的領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)（整個HR體系）入手，卻苦于沒有找到合適的方法，結(jié)果就衍生了以下問題：
● 公司高層在討論人力資源戰(zhàn)略時，缺乏一致的邏輯框架，耗費大量時間、決策質(zhì)量卻不高，導(dǎo)致“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”；
● 年度人力資源規(guī)劃，因為沒有清晰闡述和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，致使業(yè)務(wù)部門不理解、配合度低，影響了執(zhí)行效果；
● 企業(yè)需要人時，找不到合適的人，內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈不完善，人才培養(yǎng)的速度慢，很難滿足業(yè)務(wù)的需要；
● 大家都明白人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但就是找不到方法去發(fā)揮人力資源管理的作用；
……
這些問題是，因為沒有找到專業(yè)方法，讓老板、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與HR部門在觀念和操作方法上達成共識，導(dǎo)致人力資源管理運作效率低下，工作僅限于行政性、操作性事務(wù)，無法對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到應(yīng)有的關(guān)鍵支撐作用。
課程特色：
我們的專家團隊將在課程現(xiàn)場用專業(yè)方法為您提供一對一輔導(dǎo)，并達成以下目標(biāo)：
● 激發(fā)企業(yè)對新一年年關(guān)鍵任務(wù)的深刻思考并系統(tǒng)提煉；
● 引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化組織、流程，有效支撐新一年關(guān)鍵任務(wù)；
● 識別關(guān)鍵崗位與核心人才，開展人員能力管理，建立人才供應(yīng)鏈全力保障業(yè)務(wù)目標(biāo)落地；系統(tǒng)強化價值評價和價值分配，最大程度激發(fā)員工動力；
● 塑造驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的組織文化。
課程大綱：
第一章 華為從2萬到2400億的成長故事
1、 什么是S-OTC？
2、 華為從2萬到2400億的成長經(jīng)典故事及S-OTC模型應(yīng)用分享
3、 回顧華為成長歷程，總結(jié)企業(yè)各階段的人力資源關(guān)鍵動作和解決方案
第二章 企業(yè)生命周期與HR
1、 什么是企業(yè)生命周期
2、 企業(yè)生命周期各成長階段的HR特點
3、 HR如何判斷企業(yè)的生命周期，主動作為，并在適當(dāng)?shù)臅r候做正確的事
4、 現(xiàn)場演練：企業(yè)生命周期診斷
5、 企業(yè)生命周期與S-OTC相結(jié)合的系統(tǒng)運用
第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰(zhàn)演練
第一節(jié) S-OTC模型如何讓HR有效支持戰(zhàn)略
l S-OTC模型的系統(tǒng)原理
2、 S-OTC模型執(zhí)行體系解讀
3、 企業(yè)如何運用S-OTC，讓S-OTC與戰(zhàn)略對接后，提升企業(yè)的執(zhí)行力？
4、 企業(yè)中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型
第二節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練一：檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務(wù)
1、 什么是關(guān)鍵任務(wù)？企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現(xiàn)方式
2、 關(guān)鍵任務(wù)提煉的“345”法則
3、 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關(guān)鍵任務(wù)，部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)？
4、 關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行與管理
第三節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系
1、 組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
2、 基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎？
3、 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化
第四節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應(yīng)鏈
1、 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
2、 實戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈打造
3、 關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系
4、 實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關(guān)鍵崗位人才價值評估與激勵體系
5、 部門管理者如何科學(xué)建設(shè)基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈
第五節(jié) S-OTC模型實戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍
1、 何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)
2、 實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設(shè)
3、 企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。
4、 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
講師簡介
涂滿章 老師
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎。
近年部分客戶
鞋服行業(yè)：勁霸男裝 愛登堡服飾 中山霞湖世家服飾 卡美多鞋業(yè) 幫登鞋業(yè) 安踏集團 富貴鳥集團
物流行業(yè)：廈門港務(wù)物流 廈門港船務(wù) 福州外代 廈門海天集裝箱 EMS郵政快遞
機械化工：廈工新宇 延江工貿(mào) 嘉聯(lián)化工 萬佳陶瓷 輝煌水暖 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道 福建安裝 廈門路橋監(jiān)理 上海東捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息：長城信息、武漢問道
食品行業(yè)：華潤雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青島啤酒 、惠泉啤酒、廈門輕工集團
汽車行業(yè)：柳州汽車、福耀玻璃、本特勒汽車系統(tǒng)、福州聯(lián)泓交通器材有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||