這是我們想要的“績效管理”嗎！
近年來，中國經濟調速換擋，市場增速放緩，市場競爭日趨激烈、企業(yè)經營壓力陡然增大，……，許多企業(yè)已經完全意識到“轉型升級、改革創(chuàng)新”的重要意義，并積極導入績效管理、績效考核等工具和方法來強化內部管理、提高運營效能。這項大家寄予厚望的“績效管理”！推行狀況和效果如何呢？據(jù)調查，我們掌握了大部分企業(yè)績效管理的運行現(xiàn)狀。


到底問題出在哪里？
基于十多年的專業(yè)研究和實踐總結，充分分析諸多國內企業(yè)績效管理案例，得出一個基本的結論是：大部分企業(yè)用績效考核的思維實施“績效管理”，過分強調績效的考核，而忽視了績效管理角色的定位與績效執(zhí)行能力的同步提升，能效不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現(xiàn)在：
1、“效”的偏差：績效管理內容與戰(zhàn)略、經營目標脫節(jié)，為考核而考核；
2、“能”的差距：績效管理角色錯位，且績效管理者與執(zhí)行者能力不足，不足以支撐績效管理科學運行；
3、能效少互動：重結果考核、輕過程管理，很難發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行偏差的本質問題，無法促進執(zhí)行能力提升；
4、平衡缺機制：在績效驅動上，過分依賴薪酬激勵，忽視管理者與執(zhí)行者的能力建設，能效難以平衡發(fā)展，甚至產生對立。


“能效平衡管理”將與您共破困局：
針對績效管理的現(xiàn)狀和能效不平衡等核心問題，基于績效管理的主體，從能和效兩維度進行關聯(lián)分析，總結形成“能效管理與平衡系統(tǒng)解決方案”（如下圖），達到“因效賦能、強能，以能促效、提效”的目標，實現(xiàn)績效與能力的平衡、可持續(xù)發(fā)展！


課程設計與特色：
績效管理研究院——能效平衡課題組針對企業(yè)績效管理的困惑，開展為期2年的調查與研究，研究形成“能效管理平衡系統(tǒng)”，并基于新疆昌吉電力、汕尾紅海灣電廠、福建中煙龍巖金葉復烤公司等項目實證，開發(fā)形成《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》實戰(zhàn)課程。


本課程將圍繞“能效平衡管理體系”模型開發(fā)和實戰(zhàn)運用，采用理論驗證、案例解析、實戰(zhàn)演練、行動學習等方式，傳遞一種系統(tǒng)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)建一個能效平衡發(fā)展的體系，并提升企業(yè)績效升級、能效平衡發(fā)展的綜合能力。

課程大綱：

一、認知篇：企業(yè)績效管理診斷與分析
1、績效管理理念及績效管理六維診斷模型
2、現(xiàn)場演練：企業(yè)績效管理診斷
3、企業(yè)績效管理普遍性問題解析、常規(guī)化應對思路以及效果分析
4、創(chuàng)新績效管理思維——能效平衡
二、體系篇：能效平衡管理體系及建設實戰(zhàn)技術
1、能效平衡管理體系的構件及價值
2、能力體系建設
績效管理的角色的再定位
影響戰(zhàn)略執(zhí)行、績效實現(xiàn)的能力與崗位勝任素質模型
“六步法”建設崗位勝任素質模型
內化、高效的崗位素質測評技術
實例學習：某企業(yè)崗位勝任素質模型的開發(fā)與測評
3、績效體系及戰(zhàn)略價值
績效、績效管理的戰(zhàn)略功能再定位
績效管理的戰(zhàn)略載體——關鍵績效指標體系（KPI）
以KPI為載體的績效管理循環(huán)（PDCA）如何推動戰(zhàn)略發(fā)展
“八步法”建設KPI體系的工具和方法
實例學習：某集團年度KPI提煉練習與點評
4、能效平衡機制建設
員工的能、效，以及能和效的綜合評價方案
能效綜合評價結果應用與能效平衡發(fā)展機制
實例學習：某企業(yè)能效平衡機制解析
三、運行篇：從績效考核、績效管理到能效平衡管理
1、企業(yè)績效管理發(fā)展的三階段
2、能效平衡管理體系建設規(guī)劃
3、企業(yè)能效管理的推廣策略
實例學習：某集團建立并推行能效平衡體系，升華績效管理案例