Ø 課程賣點：
1.【內(nèi)容聚焦】著重在“醫(yī)療和養(yǎng)老的結(jié)合”。將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源引入養(yǎng)老項目，為老人提供專門的醫(yī)療資源服務(wù)，從而提升項目的核心競爭力，使老人感到居住在其中較有安全保障。
2.【小班授課】僅限20人，充分交流互動，確保課程質(zhì)量。
3.【顧問式教學(xué)】權(quán)威老師+特邀專家，共同分析學(xué)員案例，讓項目得到最專業(yè)的建議。
4.【資源對接】接觸到醫(yī)療資源平臺，為項目開發(fā)準(zhǔn)備合作資源。
 
培訓(xùn)對象
√養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方
√因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運營方
√希望運營方案得到優(yōu)化與深化的管理方
√培訓(xùn)解決實際問題，有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目者優(yōu)先
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇
1.高速老齡化帶來的市場需求；
2.政府鼓勵養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動；
3.社會資本的積極響應(yīng)與多方進(jìn)入。
二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見肘；
3.高端配置與低效運營；
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三、養(yǎng)老住區(qū)的本質(zhì)屬性與剛性需求
1.軟硬件有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù)；
2.養(yǎng)老服務(wù)的三大核心體系；
3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求；
四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合在不同階段的價值創(chuàng)造
1.立項取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營銷利器；
3.運營服務(wù)階段的利潤倍增。
五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)的7種開發(fā)模式
模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)配套
模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模塊
模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體
模式五：康復(fù)養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)
模式六：醫(yī)療機(jī)構(gòu)價值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)
模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)
六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項目+分組沙盤作業(yè)
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實操困難;
7.解決思路。
七、作業(yè)展示與專家團(tuán)點評
擬邀請專家名單：
周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授
烏丹星 北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長
傅旻 美國生活品質(zhì)集團(tuán)/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經(jīng)理等
八、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)知識深度解讀
1.何為“醫(yī)”？——中老年人的健康解決方案
2.我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合鼓勵政策系統(tǒng)解讀
4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的特點分析十、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)如何借力社會資本辦醫(yī)
1.國家鼓勵社會資本辦醫(yī)政策
2.社會辦醫(yī)的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式