傳隨著總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮進(jìn)入了新階段。
傳統(tǒng)企業(yè)要么在浪潮中被顛覆，要么乘風(fēng)破浪勇立潮頭!企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)界熱議關(guān)注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠(yuǎn)未被鏖戰(zhàn)商場多年的企業(yè)家們所看透和弄懂。

傳小米手機(jī)問世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷售額將超600億。未來5年最大的機(jī)會，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，很多行業(yè)有機(jī)會出現(xiàn)百億級的企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的商業(yè)化應(yīng)用，僅在幾年前還是高科技行業(yè)，今天已經(jīng)是商業(yè)的基本形態(tài)，專家預(yù)言，沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)5年內(nèi)必將倒閉。

本課程，力求從高度上厘清脈絡(luò)，研修互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略理論;從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式;從深度上重構(gòu)組織，全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)生態(tài)。助力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，站上成功的風(fēng)口。


課程大綱
模式篇：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造
大勢所趨：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展
市場競爭激勵
客戶需求的變化
降低成本
渠道變革
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
BAT（百度、阿里、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)的啟發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維靈魂—用戶需求：用戶體驗塑造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)大生意—平臺戰(zhàn)略思維
互聯(lián)網(wǎng)新思維—打造品牌社群
眾包，互聯(lián)網(wǎng)組織不得不說的秘密
長尾效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)生意與品類管理那些事
世界是平的，世界是濕的，世界是互聯(lián)的
免費(fèi)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例：黃太吉，雕爺牛腩，馬佳佳情趣用品
互聯(lián)網(wǎng)+…=機(jī)會
盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+制造
互聯(lián)網(wǎng)+旅游
互聯(lián)網(wǎng)+打車
互聯(lián)網(wǎng)+教育
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
互聯(lián)網(wǎng)+社交
商業(yè)模式再造
B2B、B2C、C2B、C2M、O2O、P2C
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式與新商業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)翼之六面立方體——從客戶、市場、資金、技術(shù)、人才、資源
O2O打通線上線下，讓用戶幫助銷售，構(gòu)造營銷立體戰(zhàn)隊
企業(yè)供應(yīng)鏈整合

實戰(zhàn)篇：O2O全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)
O2O 帶來顛覆
什么是O2O模式
O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式
三大戰(zhàn)役：賣貨、聚粉、建平臺
平臺電商的 O2O 運(yùn)營
阿里巴巴的O2O運(yùn)營
零售O2O整體策略
騰訊助力天虹：全渠道零售下的O2O
京東的O2O運(yùn)營
區(qū)域經(jīng)濟(jì)的 O2O 運(yùn)營
構(gòu)建本地O2O五環(huán)
各大公司在本地O2O布局
本地O2O雙邊平臺運(yùn)營
品牌企業(yè)的 O2O 運(yùn)營之道
綾致時裝的O2O之路（私人定制的優(yōu)勢）
青島紅領(lǐng)的O2O之路
索菲亞的O2O之路
耐克的O2O之路
星巴克的O2O之路
別克汽車的銷售與服務(wù)鏈條
鄂爾多斯如何解決利益沖突
寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
銀泰解決在線支付問題
屈臣氏會員打通
GXG解決斷色斷碼
新媒體營銷執(zhí)行方法
新媒體營銷策劃的指導(dǎo)方針
新媒體營銷如何創(chuàng)造口碑傳播
營銷中如何在互聯(lián)網(wǎng)上講好故事
案例：解讀新媒體營銷方法體系
研討：我們?nèi)绾胃�好地使用新媒體

實戰(zhàn)篇：O2O全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)
二維碼營銷
了解二維碼基本定義及生存
探索二維碼的移動營銷應(yīng)用
發(fā)現(xiàn)二維碼的神奇營銷力量
二維碼在國內(nèi)外的常見應(yīng)用
案例研討：如何應(yīng)用二維碼
微信營銷
微信運(yùn)營規(guī)劃
微信公眾平臺的運(yùn)營實踐6個技巧
微信朋友圈營銷的策略與方法
如何運(yùn)營微信內(nèi)容
案例：微信促銷營銷案例
研討：業(yè)務(wù)和微信的結(jié)合，達(dá)成傳播、銷售
社群營銷
大眾傳媒渠道與人際渠道的應(yīng)用場景
社群中心節(jié)點(diǎn)與連接營銷
案例：新產(chǎn)品的擴(kuò)散的中心節(jié)點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)人群網(wǎng)絡(luò)傳播的動力在哪
產(chǎn)品滲透的曲線圖
談資，讓線上線下連接
互聯(lián)網(wǎng)讓連接更容易
微博營銷與實戰(zhàn)
微博營銷如何使用
微博內(nèi)容書寫與規(guī)劃
如何快速獲得微博粉絲運(yùn)營訣竅
國內(nèi)外企業(yè)及其它微博成功營銷案例
案例：戴爾如何實現(xiàn)通過微博來做銷售，獲得650萬美金
網(wǎng)絡(luò)病毒營銷與實戰(zhàn)
病毒營銷發(fā)展特征及應(yīng)用
病毒營銷如何策劃、應(yīng)用
如何推動病毒營銷的擴(kuò)散
案例：國內(nèi)外企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)病毒營銷案例
研討：我們?nèi)绾谓栌貌《緺I銷來做傳播


講師簡介
楊連合 老師
淘寶大學(xué)千人講師總教官
清華、北大等高校EMBA客座講師
曾擔(dān)任新浪網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)，搜狐渠道事業(yè)部市場總監(jiān)
曾擔(dān)任阿里巴巴軟件培訓(xùn)總監(jiān)，阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長，任《阿里文化的社會化傳播》項目負(fù)責(zé)人，2011 年任淘寶大學(xué)《電商精英》項目負(fù)責(zé)人

曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
先后為海爾、國美電器、王老吉涼茶、尼康中國、康師傅、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、戴爾公司、佳能中國、TCL集團(tuán)、IBM、好孩子集團(tuán)、騰訊網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、瀘州老窖、日日順物流、神舟電腦等企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電商服務(wù)

唐興通 老師
新媒體營銷專家，中國電子商務(wù)協(xié)會研究中心專家委員，中國最早從事社會化媒體理論研究者和實踐者

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等眾多商學(xué)院課程教授
兼任中央電視臺節(jié)目營銷顧問、艾菲獎中國區(qū)專家評委、新浪營銷獎專家評委、搜狐營銷堂特聘專家、南開大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、艾瑞電子商務(wù)學(xué)院特聘專家等社會職務(wù)

曾做過多年大學(xué)老師、服務(wù)過跨國外資企業(yè)、 美國上市公司
現(xiàn)專注于社會化媒體營銷、微博營銷、電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)應(yīng)用等研究和實踐
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
先后為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、奔馳中國、中國銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、新聞出版總署、CCTV、伊利集團(tuán)、上海通用汽車、北大方正、中國移動、阿里巴巴、中國電信、萬通地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、東來順、江淮汽車、百度、新東方等單位做過主題演講或培訓(xùn)