課程對象：中層管理者
課程前言

為什么需要變革管理？

世界著名管理大師,彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面�！被ヂ摼W、大數據正深刻地影響和改變著商業(yè)基因，如果還固守著傳統的競爭理念、價值假設、營銷戰(zhàn)略、價值鏈體系、管理和領導手段，勢必為時代所淘汰，所以變革無處不在。引領變革的能力是高管最核心的領導力。
但失敗似乎是變革的宿命，人是變革成敗的根本：
q 任何沒有帶來行為變化的變革都是失敗的；
q 忽略變革過程中參與者的心理狀態(tài), 是絕大多數變革失敗的重要原因；
q 變革成功的關鍵在于準確界定變革所處的階段；
q 變革需要通過有針對性巧妙運用領導或管理手段消除相關方的抗拒，徹底改變其行為習慣。
因此變革過程本身充滿各種艱難險阻，又要平衡各方利益，同時要與人們過往強大的習慣抗爭。要成功領導一場變革，必須擁有強大的情感力量，并有效平衡運用各種管理和領導手段，調動各方力量，方有成功希望。因此，變革領導力通常只能靠在實踐中歷練，實戰(zhàn)模擬是提升變革領導力的最有效手段。



課程特色

1、生動展示變革的六個階段和各個階段的障礙
2、形象展示各方的變革立場、抗拒水平和所處階段
3、有效檢驗各種管理手段和領導手段的效果
4、深刻探索在推動變革進程和讓人追隨之間取得平衡的奧秘
5、每一個決策的效果都會形象的展示
6、每一個決策都給你深刻的反思
7、每一次反思都讓你對變革有更深刻的洞察
8、每一個洞察都讓你提升自己的變革領導力
9、每一次提升都讓你對現實的變革增加一份自信