今年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步深入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，家電、IT、石化等企業(yè)裁員風(fēng)波不斷。裁員是一種相對(duì)剛性的人力資源管理活動(dòng)，其時(shí)機(jī)的選擇，程序方法的制訂，相關(guān)措施的配套，決策的依據(jù)都是關(guān)系到裁員能否順利進(jìn)行的重要因素。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部于2014年12月31日就《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)向全社會(huì)征求意見(jiàn)，并將近期頒布實(shí)施。該規(guī)定涉及：裁員條件、裁員過(guò)程、特殊勞動(dòng)者保護(hù)、禁止裁員六大范圍以及違法裁員的法律責(zé)任問(wèn)題，對(duì)企業(yè)裁減人員的行為戴上了“緊箍咒”。

為了幫助企業(yè)更全面的掌握最新政策，掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低裁員對(duì)企業(yè)的不良影響，控制企業(yè)裁員成本，成功轉(zhuǎn)化冗員，助推企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制的建立健全，為此，于2015年舉辦《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)和技巧》高級(jí)研修班。


課程大綱
模塊一；權(quán)威解讀：《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》與《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》的差異化比較
1．《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》出臺(tái)背景、亮點(diǎn)、目標(biāo)及核心要義；
2．《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》與《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》的差異化比較；
3．分公司、分支機(jī)構(gòu)怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，是否需要上級(jí)單位的文件或上級(jí)單位工會(huì)的批準(zhǔn)程序；
4．企業(yè)裁員人數(shù)與《規(guī)定》間的關(guān)系；
5．企業(yè)減員人數(shù)不夠20或不夠10%可否按照經(jīng)濟(jì)性裁員處理；
6．企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與《規(guī)定》間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難如何證明，是否需要連續(xù)3年以上；
7．企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與《規(guī)定》間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整導(dǎo)致工作量減少，員工工作時(shí)間減少，可否降低員工工資；可否低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)；員工可否以此為由向單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

8．企業(yè)裁員如何向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況；工會(huì)或全體職工對(duì)裁員方案不滿意怎么辦；
9．禁止性裁員對(duì)象如何通過(guò)協(xié)商的方式予以解除合同，優(yōu)先保留的裁員對(duì)象是否屬于不能裁員的對(duì)象；

10．違法裁員的法律責(zé)任如何認(rèn)定；企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員，員工可否聯(lián)合申請(qǐng)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議。

模塊二；成功設(shè)計(jì)：經(jīng)濟(jì)性裁員的合理設(shè)計(jì)與操作
1．經(jīng)濟(jì)性裁員的事由如何證明，如何確定；
2．經(jīng)濟(jì)性裁員的決定公司要出臺(tái)什么文件；
3．經(jīng)濟(jì)性裁員的預(yù)算如何評(píng)估；歷史遺留問(wèn)題如何處理；
4．經(jīng)濟(jì)性裁員的對(duì)象如何選出，如何向員工解釋；
5．經(jīng)濟(jì)性裁員的補(bǔ)償方案如何設(shè)計(jì)；需要考慮哪些特殊人群；
6．經(jīng)濟(jì)性裁員的協(xié)商解除方案與單方解除方案應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素；
7．經(jīng)濟(jì)性裁員方案通過(guò)什么方式征求工會(huì)或全體職工意見(jiàn)；什么情形下適合僅征求工會(huì)意見(jiàn)，什么情況下適合征求工會(huì)和全體職工意見(jiàn)；

8．經(jīng)濟(jì)性裁員方案?jìng)浒笐?yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)厝松绮块T做哪些溝通，注意哪些事項(xiàng)；
9．經(jīng)濟(jì)性裁員如何制訂統(tǒng)一的方案應(yīng)對(duì)媒體、政府、員工群體等各種質(zhì)疑與壓力。

模塊三；風(fēng)險(xiǎn)管控：裁員中的成本控制及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1．企業(yè)裁員的預(yù)算如何評(píng)估；補(bǔ)償金計(jì)算依據(jù)及計(jì)發(fā)；
2．企業(yè)如何降低裁員事由是否成立的風(fēng)險(xiǎn)
3．企業(yè)如何降低歷史遺留問(wèn)題集中爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；
4．企業(yè)如何降低員工主張補(bǔ)償金額超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；
5．企業(yè)如何降低員工故意請(qǐng)病假、事假逃避的風(fēng)險(xiǎn)；
6．企業(yè)如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、年休假補(bǔ)償、加班補(bǔ)償?shù)牟钫`導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；
7．企業(yè)裁員如何防范沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)病健康體檢的風(fēng)險(xiǎn)。

模塊四；情緒管理：被裁員工過(guò)激情緒管控與應(yīng)對(duì)技巧
1．員工要求與高管溝通、并攝像取證的怎么處理；
2．員工聘請(qǐng)的法律工作者煽動(dòng)員工鬧事情形的怎么處理；
3．如何避免員工集體與公司集體談判的風(fēng)險(xiǎn)；
4．被裁減員工圍堵工廠、對(duì)管理人員威脅、帶家屬哭鬧等特殊情況的處理技巧；
5．經(jīng)濟(jì)性裁員員工拒簽各種協(xié)議文本的怎么處理。


講師簡(jiǎn)介
余明勤 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司副司長(zhǎng)
韓智力 中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)副總編輯、著名勞動(dòng)關(guān)系專家
白永亮 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)，著名勞動(dòng)法律師
朱國(guó)豐 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)，著名勞動(dòng)法律師
韓 佳 特邀員工關(guān)系管理專家、北京奕明律師事務(wù)所員工關(guān)系法律顧問(wèn)、高級(jí)律師


課程對(duì)象
各企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理；法律事務(wù)部主任、法律顧問(wèn)、法務(wù)人員；各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、工會(huì)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁委員會(huì)的相關(guān)人員；律師事務(wù)所律師；各科研、院校從事人力資源研究的專業(yè)人員；人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、人事代理、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。