【課程背景】
財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調起來。從財務的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的順應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
企業(yè)的財務機能主要是承擔企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務高管設立了"現(xiàn)代財務管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務關系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。


【培訓對象】
1） 企事業(yè)單位總會計師、財務主管領導（更新財務知識、提升財務管控能力）。
2） 董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構決策和管理者（全面了解財務工作、讀懂財務報表）。
3） 戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財務、稅務、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力）。
【課程特色】
1） 理論與實踐相結合，快速提升業(yè)務素質和意識。
2） 政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
3） 從戰(zhàn)略和實務兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
4） 強大的師資陣容，實際案例教學，教學內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。


【學員收益】全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神。
【師資組成】
1）清華大學及國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強企業(yè)首席財務官。
2）國內(nèi)知名咨詢公司、財務公司、投資機構、實業(yè)集團（公司）高層管理者。
【學習費用】人民幣25800元/人（含學費、教材費、論壇、證書費用；交通、食宿費用自理）。
【學習時間】 學制一年，每2個月周末集中到清華學習3天。
【上課地點】清華大學


【證書頒發(fā)】由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)河北清華發(fā)展研究院主辦的“現(xiàn)代財務管理實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。


課程體系六大模塊
財務管理實務
企業(yè)財務報表分析
★財務報表分析框架
★財務報表閱讀
★財務報表信息質量識別
★分析財務報表
★報表分析運用
預算管理與業(yè)績評價
★全面預算管理理念與基礎
★預算編制管理
★多行業(yè)的預算編制方法
★預算的有效執(zhí)行
★戰(zhàn)略目標融入全面預算管理
發(fā)展公司內(nèi)部審計
★公司內(nèi)部審計標準
★公司內(nèi)部審計和公司治理
★建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程
★審計方法與實戰(zhàn)技巧


財務分析與價值管理
現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制
★現(xiàn)金流量管理的重要性
★現(xiàn)金流量管理與公司運營
★現(xiàn)金流量的量化計算及分析
★準確預測未來現(xiàn)金流
財務分析與公司價值管理
★財務分析前的數(shù)據(jù)準備
★價值增值管理
★企業(yè)價值鏈管理
★資產(chǎn)負債項目分析
財務領導者的戰(zhàn)略思維定位
★企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
★財務戰(zhàn)略的制定方法
★資金投放方案設計與實施
★市場選擇與渠道分析


風險管理與內(nèi)外部控制
企業(yè)內(nèi)部控制
★企業(yè)內(nèi)部控制原則 
★企業(yè)內(nèi)部控制設計及實施
★企業(yè)內(nèi)控案例解析
財務診斷與風險防范
★企業(yè)財務診斷性質和必要性
★財務診斷中的特殊問題
★企業(yè)財務診斷報告
★運用財務制度進行風險管理
集團管控及風險管理
★集團財務管控框架設計
★集團管控財務管理框架
★多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
★專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險


企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
★從戰(zhàn)略角度來研究成本
★成本控制的戰(zhàn)略成本管理
★突破企業(yè)邊界的成本管理
★戰(zhàn)略成本管理方法
企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施
★財務戰(zhàn)略的制定與實施
★公司理財與創(chuàng)新
★公司財務風險管理
★公司治理結構與案例分析
財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
★從財務的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
★利用平衡計分卡構建企業(yè)戰(zhàn)略模型
★如何制定正確的競爭策略


企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
企業(yè)融資之道
★宏觀經(jīng)濟分析與資本市場解讀
★資本市場與融資渠道
★企業(yè)融資策略
★投融資策劃案例分析
企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
★中國金融改革前景
★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
★金融市場與金融工具
★資本結構與融資工具選擇
企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷與MBO的規(guī)范化
★并購重組機會識別及方案
★選擇兼并、收購、重組與整合


稅收分析改革籌劃
企業(yè)納稅風險防范及稅務稽查案例分析
★企業(yè)在稅務檢查中產(chǎn)生涉稅風險的必然性
★企業(yè)接受稅務檢查時應做的各項工作
★檢查與被檢查的博弈
現(xiàn)代企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃
★最新稅收政策解讀
★稅收優(yōu)惠政策運用
★流轉稅及其他稅收政策解析
★企業(yè)納稅籌劃實物
公司匯算前的涉稅準備
★明確不同稅務工具靈活運用的方法
★建立集團公司稅務內(nèi)控體系的方法
★如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權