這個(gè)急功近利的時(shí)代，大多數(shù)人總喜歡講一些轟動(dòng)一時(shí)的成功互聯(lián)網(wǎng)品牌案例。當(dāng)別的講師還在分享企業(yè)為什么要重視互聯(lián)網(wǎng)，我們已經(jīng)在分享企業(yè)如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)。

小米如此多嬌，引發(fā)無(wú)數(shù)企業(yè)家盡折腰，小米成功，而更多的手機(jī)企業(yè)東施效顰效仿小米成功口訣“專注、極致、口碑、快”則折戟沉沙；褚橙靠褚時(shí)健的坎坷傳奇風(fēng)生水起，而更多打著同樣情感牌的品牌如潘蘋果和柳桃則漸行漸遠(yuǎn)；世紀(jì)佳緣成功上市，創(chuàng)始人小龍女又推出梯子網(wǎng)則遭遇滑鐵盧，幾個(gè)月時(shí)間，小龍女燒光了自有資金和融資超5000萬(wàn)。

成功只是一時(shí)，是少數(shù)品牌的命運(yùn)，成功前更需不要犯致命錯(cuò)誤！而失敗則是常態(tài)主旋律，更多企業(yè)前赴后繼，重復(fù)犯著過(guò)去其他企業(yè)曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。成功往往不可復(fù)制，但失敗則有跡可循！企業(yè)行業(yè)、電商發(fā)展階段、互聯(lián)網(wǎng)操盤手閱歷不同、互聯(lián)網(wǎng)做法就應(yīng)該不同，我們需要的不只是一個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)品牌如小米的個(gè)案，照抄小米則會(huì)加速失敗，企業(yè)更應(yīng)觸類旁通找到多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展實(shí)踐規(guī)律，再應(yīng)用規(guī)律于自身企業(yè)。夠成熟有閱歷？那你應(yīng)該知道其實(shí)失敗案例更能讓我們成長(zhǎng)。

大實(shí)話分享：先別急著成功，成功前，最靠譜的是先要少犯錯(cuò)誤，少走彎路。要少犯錯(cuò)？那先看看誰(shuí)過(guò)去曾經(jīng)犯過(guò)你即將犯的錯(cuò)誤！事先了解到哪些原則錯(cuò)誤不能犯，就能避免深陷其中，最大程度確保自己不會(huì)重蹈覆轍。人生，就是一場(chǎng)從失敗中學(xué)到更多的哲學(xué)。

【客戶評(píng)價(jià)】
“聽關(guān)蘇哲老師的《電商戰(zhàn)略》課程，收獲頗豐，深覺(jué)在分析與綜合兩個(gè)方面知識(shí)和功底的厚重，既能全面洞察網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的深刻變化，又能牢牢把握住商業(yè)關(guān)系的不變實(shí)質(zhì)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)所引發(fā)的行業(yè)格局、業(yè)務(wù)模式、價(jià)值鏈條的通融共識(shí)了然于胸，并深深扎入具體環(huán)節(jié)，在網(wǎng)絡(luò)籠罩中重新審視每一個(gè)具體問(wèn)題�！�—飛亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司董事總經(jīng)理 徐東升

關(guān)老師的課程與其他業(yè)內(nèi)的一些培訓(xùn)有一個(gè)很大的不同之處，那就是干貨比較多，兼具系統(tǒng)性、科學(xué)性與實(shí)戰(zhàn)性，這樣的培訓(xùn)是企業(yè)界非常愿意看到和接觸的——尤其是實(shí)戰(zhàn)性，這在國(guó)內(nèi)是比較缺乏的�！�—宏圖三胞資深總裁助理，兼戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理 劉君波


課程大綱
模塊1 客戶是誰(shuí)？
客戶不聚焦、客戶同質(zhì)化是互聯(lián)網(wǎng)品牌失敗的核心原因。

模塊2 提供什么產(chǎn)品？
產(chǎn)品沒(méi)有差異化、線下線上產(chǎn)品沖突、用戶體驗(yàn)差勁都是失敗品牌的共性規(guī)律。

模塊3 如何提供產(chǎn)品？
線下線上渠道沖突、不了解數(shù)字營(yíng)銷方式僅靠低價(jià)和廣告打天下，團(tuán)隊(duì)組織能力弱，這些問(wèn)題你有嗎？

模塊4 如何盈利？
定位過(guò)高或過(guò)低，用戶流失導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買率低下、不重視數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營(yíng)銷都讓你不賺錢。