【課程對(duì)象】
物流經(jīng)理、物流員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員


【課程背景】
高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明：憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)企業(yè)在庫(kù)存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能給企業(yè)物流成本降低帶來(lái)怎樣的契機(jī)？企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉。


【課程大綱】
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時(shí)間改善法
信息改善法
案例互動(dòng)：啤酒游戲
3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋(píng)果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說(shuō)
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
6物流案例分析與互動(dòng)
順豐助力華為手機(jī)
供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)
8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）