課程綜述
隨著很多行業(yè)轉(zhuǎn)向采購(gòu)?fù)獍鼞?zhàn)略，外購(gòu)額逐漸增長(zhǎng)，采購(gòu)的重心也從訂單處理轉(zhuǎn)為供應(yīng)商管理，在外包戰(zhàn)略下，采購(gòu)與供應(yīng)管理成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程將系統(tǒng)講解采購(gòu)與供應(yīng)管理的知識(shí)體系，以一個(gè)個(gè)實(shí)際的采購(gòu)案例為主線，講解戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的區(qū)別、采購(gòu)組織架構(gòu)與集中采購(gòu)、供應(yīng)商尋源和發(fā)展方法與技巧、供應(yīng)商分類及績(jī)效管理、采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化的方法，以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，采購(gòu)人員可提升科學(xué)地管理采購(gòu)與供應(yīng)商的能力，降低采購(gòu)總成本，并建立與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，幫助企業(yè)解決采購(gòu)中面臨的實(shí)際問(wèn)題 。


內(nèi)容綱要
● 采購(gòu)戰(zhàn)略
- 采購(gòu)環(huán)境分析
- 采購(gòu)戰(zhàn)略決策
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
- 電子采購(gòu)

● 采購(gòu)流程
- 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
- 定購(gòu)活動(dòng)控制
- 采購(gòu)成本管理
- 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

● 采購(gòu)組織管理
- 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
- 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范
- 談判技巧
- 采購(gòu)人員績(jī)效

● 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
● 供應(yīng)商的選擇與管理
- 選擇標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)
- 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略與步驟
- 供應(yīng)商管理績(jī)效評(píng)估
- 供應(yīng)商交付管理
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理


課程目標(biāo)
● 了解戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
● 掌握采購(gòu)成本分析方法
● 設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
● 供應(yīng)商選擇與管理
● 掌握供應(yīng)商談判原則
● 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法
● 掌握采購(gòu)管理中如何提升供應(yīng)商的選擇技巧，如何構(gòu)建組織架構(gòu)，如何有效降低采購(gòu)成本
● 掌握有效編制采購(gòu)計(jì)劃，及價(jià)格監(jiān)管的方法
● 完善物資驗(yàn)收，付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)


目標(biāo)學(xué)員
采購(gòu)與供應(yīng)商管理的中高級(jí)管理人員、采購(gòu)工程師、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)，物價(jià)等管理人員