中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2015-05-26 |
課程費用：2200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
課程大綱:
第一模塊 課程導(dǎo)入
QC手法的起源
QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
問題提出與團(tuán)隊組建
學(xué)員自我介紹/分組
第二模塊 舊QC七大手法
檢查表
1. 何謂檢查表
2. 引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況
3. 檢查表的類型
4. 檢查表的作用
5. 檢查表的制作步驟與要點
6. 檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
7. 提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)
層別法
1. 何謂層別法
2. 層別法的作用
3. 層別法的應(yīng)用步驟與主要要點
4. 層別法的應(yīng)用示圖
5. 實際案例示范
6. 4 應(yīng)用注意事項
散布圖
1. 何謂散布圖
2. 散布圖的作用
3. 幾種常見的散布圖
4. 散布圖的繪制（結(jié)合EXCEL）
5. 巧用散布圖確定問題要因 （辯讀）
柏拉圖
1. 何謂柏拉圖/發(fā)展歷史
2. 柏拉圖與二八原則
3. 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
4. 柏拉圖制作要點與注意事項（結(jié)合excel）
5. 效用講解和注意事項解說
6. 何謂直方圖
7. 直方圖的作用
檢查表應(yīng)用
1. 直方圖的制作步驟與要點（Excel/原理講解）
2. 妙用直方圖剖析問題 （辯讀）
魚骨圖
1. 何謂魚骨圖
2. 功能分類（幾種不同的魚骨圖）
3. 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
4. 哪些問題適合用魚骨圖解決
5. 魚骨圖制作要點與注意事項
6. 魚骨圖與流程圖及5why法靈用
管制圖/圖表
1. 何為管制圖
2. 管制圖/圖表的作用
3. 調(diào)查企業(yè)使用管制圖/圖表狀況
4. P管制圖
5. 管制圖的判定方法
QC手法應(yīng)用口訣
第三模塊 新QC七大手法
親和圖
1. 何謂親和圖
2. 適用范圍
3. 親和圖的類型
檢查表應(yīng)用
1. 親和圖的制作步驟與要點
2. 如何判定親和性
關(guān)連圖
1. 何謂關(guān)連圖
2. 關(guān)連圖的適用范圍和圖例
3. 關(guān)連圖的應(yīng)用步驟與要點
4. 關(guān)連圖的判讀方法
5. 關(guān)連圖的種類和巧用
練習(xí)：為何存不到錢
學(xué)員練習(xí)，提問與回答老師問題
系統(tǒng)圖
1. 何謂系統(tǒng)圖
2. 系統(tǒng)圖的適用范圍
3. 系統(tǒng)圖的邏輯和類別
4. 系統(tǒng)圖的做法
5. 系統(tǒng)圖在功能分析方面的應(yīng)用
案例研究：用系統(tǒng)圖分析問題
矩陣圖
1. 何謂矩陣圖
2. 矩陣圖的適用范圍
3. 矩陣圖的種類
4. 矩陣圖的做法
5. 各種矩陣圖的應(yīng)用案例
PDPC法
1. 何謂PDPC法
2. PDPC法的應(yīng)用范圍和分類
3. PDPC法的應(yīng)用案例
4. PDPC法的制作步驟
箭形圖
1. 何謂箭形圖
2. 理解箭形圖的適用范圍
3. 箭形圖的特點
4. 箭形圖的作圖規(guī)則
5. 箭形圖的應(yīng)用符號
6. 效用講解和注意事項解說
矩陣數(shù)據(jù)解析法
1. 何為矩陣數(shù)據(jù)解析法
2. 使用方法和適用范圍
3. 矩陣數(shù)據(jù)解析法原理和運(yùn)算公式
4. r值辯讀方法
第四模塊 課程總結(jié)
PDCA循環(huán)各階段QC工具的應(yīng)用
QC工具活用例
回答學(xué)員問題及疑點澄清
講師簡介
李老師 老師
工作經(jīng)驗
SBTI咨詢顧問
六西格瑪黑帶
注冊質(zhì)量工程師
技術(shù)部主管
精益六西格瑪推行主管
質(zhì)量改進(jìn)小組培訓(xùn)師
教育背景：
機(jī)電一體化專業(yè)學(xué)士
優(yōu)勢與專長：
精益六西格瑪培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)
精益六西格瑪工具與方法以及解決方案
精益生產(chǎn)實施與輔導(dǎo)
管理類流程改進(jìn)
TPM培訓(xùn)與實施
行業(yè)經(jīng)驗：
制造行業(yè)
縫制設(shè)備行業(yè)
電子行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
化工行業(yè)
汽車行業(yè)
精益六西格瑪專業(yè)經(jīng)驗：
05年開始在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)，所推行的企業(yè)榮獲浙江省精益生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)二等獎；
06年方達(dá)公司精益生產(chǎn)推行輔導(dǎo)，為公司生產(chǎn)效率提升130%，生產(chǎn)面積解決100%；
07年杰克集團(tuán)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)這個集團(tuán)的精益六西格瑪推進(jìn)，僅倉庫一個項目為公司帶來200萬的收益；
08年海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶項目培訓(xùn)和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部質(zhì)檢公司4個流程改善黑帶項目和順德工廠1個黑帶質(zhì)量項目，其中2個項目被評為集團(tuán)優(yōu)秀項目。
09年偉星集團(tuán)精益六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)；
10年強(qiáng)信機(jī)械精益六西格瑪輔導(dǎo)；
10年中國化工集團(tuán)精益六西格瑪輔導(dǎo)，示范工廠建設(shè)，精益物流項目輔導(dǎo)，戰(zhàn)略地圖輔導(dǎo)；
11年強(qiáng)生醫(yī)療器械管理流程改進(jìn)輔導(dǎo)；
11年重慶長安汽車精益六西格瑪項目輔導(dǎo)
11年海信精益六西格瑪項目輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：新舊QC七大工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新舊QC七大工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||