課程背景
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)樓市由“狂熱時(shí)期”進(jìn)入“理性時(shí)期”，由“賣(mài)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)為“買(mǎi)方市場(chǎng)”，也就意味著樓市暴利時(shí)代的終結(jié)，真正追求品質(zhì)時(shí)代的開(kāi)始，市場(chǎng)真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。
盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實(shí)上房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒(méi)有預(yù)期中的那么樂(lè)觀(guān)。與此同時(shí)，樓市產(chǎn)品也開(kāi)始分化，品質(zhì)樓盤(pán)開(kāi)始升溫，劣質(zhì)樓盤(pán)無(wú)人問(wèn)津，形成了市場(chǎng)上“冰火”兩重天的現(xiàn)象。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“價(jià)格”已經(jīng)不能成為競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，房企開(kāi)始揣摸消費(fèi)者的需求，研究住宅的細(xì)節(jié)，深挖產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，努力完善住宅的品質(zhì)，為消費(fèi)者營(yíng)造各具特色主題的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。購(gòu)房者的理性與挑剔，讓房企吃驚的同時(shí)，不得不苦練內(nèi)功，在產(chǎn)品質(zhì)量上加大工夫，效果也相對(duì)顯著。


本課程基于市場(chǎng)的變化與客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)的把控，從房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，全面講解標(biāo)桿房企工程質(zhì)量、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)、安全文明、入伙維修、內(nèi)業(yè)檔案等6大工程管理模塊，通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深入剖析工程質(zhì)量管理的核心要點(diǎn)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的核心方法、入伙維修工作指引等工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)工程管理的優(yōu)秀基因?qū)�入，提高房企產(chǎn)品品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。


■ 課程特色
1、 契合市場(chǎng)——基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)敏感點(diǎn)的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加有的放矢
2、 全面覆蓋——質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等6大重點(diǎn)模塊深入剖析，全面解決工程管理難點(diǎn)
3、 更加落地——34個(gè)案例+表單+指引+研討，工程管理的知識(shí)切切實(shí)實(shí)回歸到現(xiàn)實(shí)的案例中，真正做到學(xué)有所獲。

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。


■ 課程大綱
模塊
內(nèi)容
案例
第一部分
工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位
4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題
ü 工程管理中的“四搶”
ü “N”邊工程項(xiàng)目
ü 人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)
ü 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
ü 項(xiàng)目管理9要素的矛盾
ü 4大主體在工程管理中的工作邊界
案例：中美房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
表單：產(chǎn)品決策清單
案例：某標(biāo)桿房企項(xiàng)目一期1749份-60CM高-677萬(wàn)元的變更簽證
案例：某標(biāo)桿企業(yè)全年變更指令3636份，變成總造價(jià)2000萬(wàn)，需花費(fèi)20907工時(shí)

第二部分
工程管理之“質(zhì)量管理“
1.大客戶(hù)問(wèn)題類(lèi)型
2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵
3.項(xiàng)目管理9要素的矛盾
4.大主體在工程管理中的工作邊界
5.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
6.質(zhì)量與品質(zhì)的防線(xiàn)
7.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案
8．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞
9.合理工期的確定
10.統(tǒng)一的技術(shù)做法
11.施工過(guò)程質(zhì)量控制
12.工程質(zhì)量管理的12大核心
ü 如何保護(hù)鋼筋成品
ü 怎樣預(yù)防樓板開(kāi)裂
ü 如何保證剪力墻不爛根、不位移
ü 怎樣保證柱墻陽(yáng)角不漏漿、線(xiàn)條飽滿(mǎn)順直
ü 怎樣保證剪力墻陰角平順、線(xiàn)條順直
ü 怎樣保證梁陽(yáng)角不漏漿、線(xiàn)條飽滿(mǎn)順直
ü 如何保證安裝預(yù)留線(xiàn)盒、套管位置準(zhǔn)確性
ü 如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核
ü 砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)
ü 裝修工程中防滲漏部位處理
ü 空間尺寸細(xì)節(jié)管理+成品（半成品）養(yǎng)護(hù)管理+精裝修總包控制線(xiàn)+清水房交房標(biāo)準(zhǔn)
ü 安裝施工細(xì)節(jié)管理
案例：大連某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題引起客戶(hù)群訴
案例：北京某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)高額索賠
案例：工程管理策劃書(shū)
案例：萬(wàn)科、中海、招商、保利的工期對(duì)比
案例：7個(gè)制度指引+4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)+2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)+14個(gè)其它表單
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）
案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實(shí)施細(xì)則）
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門(mén)窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)
案例：馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀(guān)感效果細(xì)節(jié)處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過(guò)橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理


第三部分
工程管理之“計(jì)劃管理”
1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系
2.計(jì)劃偏差
3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素
4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則
5.制定合理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求
6.工作計(jì)劃跟蹤方法
7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控

案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：設(shè)計(jì)變更+5個(gè)審圖組
案例：公司總體計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：過(guò)程中的工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)
案例：專(zhuān)項(xiàng)方案討論
案例：編制計(jì)劃模板

第四部分
工程管理之“安全文明管理”
1.明確公司目標(biāo)
2.建立公司管控體系
3.對(duì)施工單位的7大管理手法
4.專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（考試+不定期安全提神茶+電梯安全保障要求+防止高空墜物+夏季施工專(zhuān)項(xiàng)+項(xiàng)目標(biāo)桿學(xué)習(xí)+啟動(dòng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查）
5.場(chǎng)容場(chǎng)貌管理
案例：安全文明施工作業(yè)指引
案例：安全文明進(jìn)展周報(bào)+項(xiàng)目評(píng)估檢查表
案例：21個(gè)細(xì)節(jié)管理要點(diǎn)


第五部分
工程管理之“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位
2.工程前期規(guī)劃與場(chǎng)地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法
4.弱勢(shì)分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法
6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)
案例：某工地住宿處火災(zāi)造成重大傷亡事故


第六部分
工程管理之“入伙維修管理”
1.驗(yàn)收-周密部署
2.準(zhǔn)業(yè)主質(zhì)量滿(mǎn)意度的提升
3.客戶(hù)質(zhì)量體驗(yàn)與修復(fù)
4.總結(jié)案例，制定工作指引
案例：質(zhì)量問(wèn)題的化解思路
案例：入伙驗(yàn)房時(shí)的維修流程
案例：日程維修流程
案例：重大問(wèn)題維修處理流程
案例：垃圾場(chǎng)事件+班車(chē)群訴事件+項(xiàng)目配套投訴+延期交付事件+車(chē)位群訴事件


第七部分
工程管理之“內(nèi)業(yè)檔案管理”
1.局域網(wǎng)管理
2.紙質(zhì)文件管理
3.文檔管理的4個(gè)原則
案例：項(xiàng)目文檔管理及上墻資料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引


第八部分
工程管理之“趨勢(shì)與展望”
1.關(guān)注“市場(chǎng)”維度——從“三維”向“四維”的轉(zhuǎn)變
2.供應(yīng)商管理 3.工程流程與管理體系
4.區(qū)域化工程管理的研究 5.工程管理的前置
6.大主體的管理
7.房企組織管控模式的調(diào)整