【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管


【課程目標(biāo)】
★ 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
★ 如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
★ 如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)
★ 如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？


【課程大綱】
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析


★ 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境


★ 生產(chǎn)計劃管理策略分析


★ 基本計劃矩陣圖


★ 生產(chǎn)計劃管理精益化分析


★ 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）


二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)


★ 年度計劃策略管理


★ 月度計劃管理


★ 主生產(chǎn)計劃平衡對象


★ 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡


★ 生產(chǎn)能力計劃平衡


★ 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)


★ 生產(chǎn)計劃會議的組織


★ 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點


★ 新三篇：ERP、JIT、VMI


三 訂單與排程管理


★ 訂單處理流程


★ 訂單優(yōu)先級管理


★ 周計劃管理


★ 周/日進度計劃編制


★ 急單、插單的處理


★ 輔助計劃的優(yōu)化


★ 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)


★ APS高級排程方法


★ 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃


★ 針對小訂單的成組計劃


★ 瓶頸管理


★ 庫存控制


★ 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析


★ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)


四 生產(chǎn)績效管理


★ 計劃物流管理信息系統(tǒng)