課程描述
卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。豐田汽車正是借助準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、看板管理等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式成為一代汽車巨擎。運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)作為計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)核心知識(shí)；掌握先進(jìn)的管理方法；借鑒國(guó)際成功案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已是勢(shì)在必行。
帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)剖析……


課程對(duì)象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高管人員等。


課程大綱
一、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊
1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
＆#61557; ＊卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
＆#61557; ＊如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
＆#61557; ＊運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
＆#61557; ＊運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
＆#61557; ＊運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡
2.精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)——企業(yè)物流與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
＆#61557; ＊供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
＆#61557; ＊供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
＆#61557; ＊企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
＆#61557; ＊精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
＆#61557; ＊供應(yīng)商的選擇與管理
3.高效流程管理與優(yōu)化
＆#61557; ＊業(yè)務(wù)流程的分析方法與流程體系建立
＆#61557; ＊國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
＆#61557; ＊關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
＆#61557; ＊流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
＆#61557; ＊流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
4.組織變革管理
＆#61557; ＊組織變革的推動(dòng)力量與阻力
＆#61557; ＊有計(jì)劃的組織變革過程
＆#61557; ＊組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
＆#61557; ＊企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個(gè)關(guān)鍵
＆#61557; ＊組織變革管理時(shí)管理者的角色
5.制造業(yè)的信息化管理
＆#61557; ＊信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
＆#61557; ＊企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
＆#61557; ＊企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
＆#61557; ＊ERP與企業(yè)變革
＆#61557; ＊ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析
6.運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
＆#61557; ＊企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
＆#61557; ＊成本中心與利潤(rùn)中心、物流與現(xiàn)金流
＆#61557; ＊財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
＆#61557; ＊制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
＆#61557; ＊影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
二、生產(chǎn)模塊
1.精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
＆#61557; ＊精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
＆#61557; ＊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
＆#61557; ＊縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
＆#61557; ＊看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
＆#61557; ＊柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
2.效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
＆#61557; ＊制造資源的線性規(guī)劃
＆#61557; ＊針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
＆#61557; ＊?jiǎng)幼鞣治�、工序分析、流程分�?br />＆#61557; ＊生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
＆#61557; ＊運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
＆#61557; ＊現(xiàn)場(chǎng)組織及機(jī)能
＆#61557; ＊現(xiàn)場(chǎng)人員管理與設(shè)備管理——TPM
＆#61557; ＊6S管理——現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
＆#61557; ＊如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善
＆#61557; ＊現(xiàn)場(chǎng)成本控制和成本降低
4.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
＆#61557; ＊質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
＆#61557; ＊質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
＆#61557; ＊如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
＆#61557; ＊六西格瑪質(zhì)量管理與改善
＆#61557; ＊質(zhì)量改善的途徑
5.銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
＆#61557; ＊運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
＆#61557; ＊生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
＆#61557; ＊縮短交貨期加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的理論與方法
6.制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
＆#61557; ＊從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
＆#61557; ＊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
＆#61557; ＊項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等