【如何破解經(jīng)營管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升？】
為什么同行中有的企業(yè)盈利能力比我們強(qiáng)？
除了嚴(yán)控支出，還有什么辦法降低成本？
人工費(fèi)持續(xù)上升，如何有效地持續(xù)提升效率？
如何降低質(zhì)量損失，降低失敗成本？
如何破解準(zhǔn)時交貨難題，提升客戶滿意度？
面對融資難，企業(yè)自身能有何作為使財務(wù)成本降低？
如何改變不處罰就不能落實(shí)工作的現(xiàn)狀？
如何提高員工的積極性，建立優(yōu)秀企業(yè)文化？
領(lǐng)導(dǎo)者如何有效推動變革，保持基業(yè)長青？
我們員工素質(zhì)低，能推進(jìn)精益生產(chǎn)嗎？

【面對中低速增長的宏觀環(huán)境，您不想隨波逐流？您需要……】
第一步：學(xué)習(xí)精益思想
第二步：制定精略
第三步：展開精益行動
第四步：培育精益文化

導(dǎo)入精略，踐行精益思想，經(jīng)營業(yè)績方可持續(xù)提升……
破解難題的機(jī)會到了，您還等什么?
著名精益管理專家 王忠良 先生為您指點(diǎn)迷津


課程大綱
課程綱要：
【主題一：卓越經(jīng)營績效來自于先進(jìn)管理理念】
1）從經(jīng)營結(jié)果看企業(yè)的管理缺陷
2）破譯優(yōu)秀企業(yè)的基因
3）精益的力量從哪里來
4）企業(yè)家如何打造精益文化
5）如何激活員工的智慧
6）案例學(xué)習(xí)：精益對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響

【主題二：用正確的管理指標(biāo)拉動全面改善】
7）為管理者和員工尋找正確的奮斗方向
8）錯誤的管理指標(biāo)對企業(yè)造成的傷害
9）科學(xué)制定管理指標(biāo)的方法
10）制定精益管理指標(biāo)體系的基本原則
11）高層管理者對管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用
12）案例學(xué)習(xí)：管理指標(biāo)的全面應(yīng)用

【主題三：精益實(shí)踐行動的第一步：正確認(rèn)識問題】
13）打破傳統(tǒng)觀念重新認(rèn)識問題
14）發(fā)現(xiàn)問題的前提條件
15）問題意識的培養(yǎng)方法
16）認(rèn)識吞噬企業(yè)利潤的各種浪費(fèi)
17）浪費(fèi)的本質(zhì)
18）案例學(xué)習(xí)：全員降低成本的行動與智慧

【主題四：精益實(shí)踐的行動方法與工具】
19）打造卓越現(xiàn)場管理需要的智慧
20）用節(jié)拍調(diào)控整個生產(chǎn)系統(tǒng)
21）為什么說絕大多數(shù)企業(yè)不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
22）用精益原則改造流程
23）建立生產(chǎn)計劃核心要素推動交貨能力的提升
24）成本管理的方法與誤區(qū)
25）多個改善案例分享