低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。當(dāng)前，建筑企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機(jī)遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以項目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值最大化，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持建筑企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？
費用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，財務(wù)部與項目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？

預(yù)算執(zhí)行不能及時揭示施工項目中存在的風(fēng)險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進(jìn)行預(yù)算的動態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？

預(yù)算考核不力，依賴財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評，評價體系缺乏相關(guān)性，沒有配套獎懲措施，預(yù)算管理流于形式，如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行？

為此，舉辦“信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)班”。旨在通過建筑企業(yè)全面預(yù)算管理資深專家，對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】
超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹立全員風(fēng)險管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測風(fēng)險，謀劃應(yīng)對策略；

量化目標(biāo)，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，掌握工程收入預(yù)算、工程進(jìn)度預(yù)算、成本費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制方法；

動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑企業(yè)預(yù)算考核的組織和流程，建立與預(yù)算考評相適應(yīng)的激勵制度，結(jié)合全面績效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評系統(tǒng)。

【課程特色】
權(quán)威性：權(quán)威建筑企業(yè)全面預(yù)算管理專家，精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計流程，助力建筑企業(yè)構(gòu)建強大的內(nèi)部運營系統(tǒng)；

系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系；

針對性：緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項目特點，提供事前預(yù)算，事中控制，事后分析及考核的全面預(yù)算管理方案；

轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，將先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入建筑企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部治理與控制。


課程大綱
模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理
1. 企業(yè)全面預(yù)算與項目預(yù)算
2. 全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)
3. 預(yù)算管理體系及制度設(shè)計
4. 如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
5. 全面預(yù)算管理中的溝通
6. 預(yù)算管理制度設(shè)計案例

模塊二：建筑企業(yè)經(jīng)營計劃制訂和預(yù)算目標(biāo)
1. 建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
2. 客戶需求與和SWOT分析
3. 經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實施策略
4. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算和下達(dá)
5. 收入、成本、利潤、資金預(yù)測
6. 經(jīng)營計劃制訂案例
7. 工程項目預(yù)算目標(biāo)及風(fēng)險分析

模塊三：建筑企業(yè)全面預(yù)算編制及實例
1. 預(yù)算編制的程序和方法
2. 概算與預(yù)算關(guān)系
3. 工程收入預(yù)算的編制
4. 工程進(jìn)度預(yù)算的編制
5. 成本費用預(yù)算的編制
6. 期間費用預(yù)算的編制
7. 專項預(yù)算的編制
8. 財務(wù)預(yù)算的編制
9. 全面預(yù)算編制實例

模塊四：建筑企業(yè)全面預(yù)算
1. 執(zhí)行的控制 全面預(yù)算控制原則
2. 預(yù)算審批控制
3. 預(yù)算動態(tài)控制
4. 預(yù)算內(nèi)控流程
5. 預(yù)算分析控制
6. 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
預(yù)算控制案例

模塊五：建筑企業(yè)預(yù)算考核
1. 與績效管理 預(yù)算考核組織和程序
2. 預(yù)算考核與績效管理
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——EVA
4. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——平衡積分卡
建筑企業(yè)成功關(guān)鍵因素


課程對象
 董事長、總經(jīng)理、總會計師及各分管副總等企業(yè)高管；
 財務(wù)部門、預(yù)算部門、成本部門、項目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門管理者等。