培訓受眾:
中高層主管

課程大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長


二、組織規(guī)劃
1.職層、職位、 職務、職稱、職等、職級的涵義
2.組織設計的五個要點
3.功能分工、區(qū)域分工、專.案分工的差異
4.水平分工、垂直分工差異與應用
5.管理跨距與扁平化處理的方法
6.組織編制在管理的應用


三、組織結構的繪制方法
1.組織系統(tǒng)圖
2.組織系統(tǒng)功能圖
3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異
4.組織編制在圖表上的應用
5.組織結構核權三級制
6.組織結構與管理的關系


四、職位職級系統(tǒng)
1.充分掌握職位職級系統(tǒng)的目的?
2.職位職級系統(tǒng)規(guī)劃的理念基礎?
3.職位職級系統(tǒng)必須滿足五個需求?
4.建立職位職級系統(tǒng)從何處開始著手?
5.職位職級系統(tǒng)與職層的連動關系
6.職位職級系統(tǒng)與員工成長的關系
7.職位職級系統(tǒng)與薪資的關系
8.職位職級系統(tǒng)的名稱取決
9.常用的幾種職位職級系統(tǒng)?


五、如何進行現(xiàn)狀《職位職級系統(tǒng)變革》
1.需先評估現(xiàn)狀的困擾
2. 評估現(xiàn)狀與合理化之間的差異
3.評估重組、合并、新建的風險
4.必須有效性變革,無法再重來
5.變革最高原則,減少公司承擔+沒有人不舒服
6.建立層、等、級的準入原則
7.趁機重整學歷價值
8.創(chuàng)建新舊職等職級的對照基準
9.進行新舊比對模擬
10.用人主管的參與權力與限度


六、薪資系統(tǒng)
1.建立個人薪資價值權數(shù)
2.建立無經(jīng)驗起薪標準
3.建立有經(jīng)驗核薪標準
4. Hey System職務評價系統(tǒng)的應用
5.薪資結構的選用?
6.點薪制、薪點制的應用
7.底薪制?全薪制?績效制?獎金制?的取舍
8.調薪如何職等職級調整的關系性與如何并用?
9.薪資全距的應用
10.哪些津貼是必要的?
11.工作津貼的思考(職務津貼、崗位津貼、主管津貼)
12.試用合格到底調還是不調比較好?
13.為何常有特別調整?如何避免?
14.調薪是企業(yè)最大資源的投入, 如何成為正面因子,避免成為負面因子?
15.職層晉升、職等晉升、職級晉升、特別晉升,薪資如何因應調整?
16.如何做到<內部平衡外部相當>的薪資管理
17.調薪時機的選擇?
18.導入?yún)^(qū)域化薪資機制
19.如何做薪資調查才有成果?


七、薪資變革操作技術
1.先建立可適用的薪資體系?
2.薪資結構重新分配的方法?
3.最高原則:不能讓員工吃虧
4.何時是最好的變革時機?
5.低于<薪資全距最低點>必須調整
6.職等職級變革與薪資變革必須同步
7.薪資變革風險很大,足可撕毀企業(yè)失去戰(zhàn)斗力
8.小心相關的工作<津貼>的取舍
9.薪資變革須同步進行學歷對價
10.變革后的處理


個案演練:
1.組織系統(tǒng)功能圖的繪制
2.全薪制、底薪制、績效制、獎金制的選擇
3.薪資調查的平準化處理


交流時間:
任何有關組織與薪資變革的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案