【課程背景】
供應(yīng)鏈是將自身企業(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場預(yù)測、ERP運行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 物流與供應(yīng)鏈管理
 案例
 應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
 精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
 案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
 供應(yīng)鏈管理的不同階段
 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
 不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
 案例
 供應(yīng)鏈資源整合
 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
 供應(yīng)鏈協(xié)同運作
 案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
 企業(yè)物流概述
 物流管理三要素
 --學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
 物流作業(yè)系統(tǒng)
 物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
 物流信息系統(tǒng)
 物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
 信息處理
 物流配送中心管理
 制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 運輸管理
 如何選擇運輸模式
 運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
 案例
 提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
 第三方物流的價值
 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
 案例
 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有
問題？
 庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
 現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
 SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
 SCM中CPFR的實施
 案例
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
 企業(yè)物料供應(yīng)
 供應(yīng)物流控制
 供應(yīng)商為什么這么不配合？
 交貨延誤是誰的錯？
 采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
 創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
 進貨量與庫存量控制技術(shù)
 庫存隨時間變化的案例分析
 安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
 JIT供貨原理與方法
 VMI合理嗎？
 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要
求？
 案例討論
 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
 倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
 案例
 物料入出庫管理的高效途徑
 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
 問題探討
 提高收貨效率
 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
 途徑與方法
 補貨方式與時機
 倉庫管理與物料配送案例分析
 倉儲管理績效指標
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
 零庫存本質(zhì)分析
 需求管理的方法
 需求管理中信息作用
 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
 如何應(yīng)對“無理需求”？
 需求預(yù)測的方法
 數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
 控制不合理的庫存
 實用方法與工具的應(yīng)用
 安全庫存還需要嗎？
 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
 案例
 如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
 庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
 戰(zhàn)略庫存管理
 工具，加大我們的話語權(quán)！
 庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
 VMI的做法合理嗎？
 案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 重視在制品成本的控制
 中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
 準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
 “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
 精益生產(chǎn)與看板管理
 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
 工序設(shè)計與布置合理化
 案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
 銷售物流的快速響應(yīng)機制
 成品物流管理
 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測
怎么做才貼近客戶真實需求?
 案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
 “客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么
做？”
 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
 VMI的制定策略
 比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
 供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
 物流成本管理
 物流成本控制方法
 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 衡量庫存服務(wù)水平的方式
 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
 中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
 高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇？
 如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 供應(yīng)鏈精益管理
 供應(yīng)鏈總體成本的降低
 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
 解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/
 穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈