非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果，然而讓財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——
在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？
如何在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策？
如何讓所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù)？
針對(duì)以上問題，我們特邀ACCA中國(guó)智庫(kù)專家、原騰訊財(cái)務(wù)專家劉錦秀老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤運(yùn)營(yíng)、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，提升全局和財(cái)務(wù)意識(shí)，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。


課程大綱
一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：
1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
4、資本性支出和運(yùn)營(yíng)性支出，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的平衡
5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
6、股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
二、經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階：
1、盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
2、資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間
4、從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
三、行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：
1、選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。