中國培訓易(www.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2024年6月11–12日上!2024年5月9–10日
上!2021年6月1–2日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中,需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素,并使總成本達到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化,能夠降低物料采購成本,提升工作效率。




課程詳情

1. 企業(yè)采購組織的建立
 企業(yè)運營狀況分析
 供應鏈管理概念介紹
 采購工作在企業(yè)運營中的地位
 采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
 供應商選擇與管理
 供應商評估的方法
 物料認證的步驟
 供應商的績效管理
3. 采購談判基礎(chǔ)
 談判前的準備
 優(yōu)勢與劣勢分析
 預計“期望”與合理妥協(xié)
 從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
 零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
 采購物料的市場分析
 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
 決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素
 產(chǎn)品價格降低的十大方法
 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
 ERP的核心思想與物料采購
 ERP的實施與管理
 物料需求計劃與市場預測
 ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
 工廠管理的基本矛盾
 從霧里看花到精準的市場預測
 銷售計劃對采購計劃的影響
 計劃的信息系統(tǒng)建立
 安全庫存的建立
 6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析




講師簡介

  王老師 老師
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應鏈管理》(2天)
 《供應鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務》(2天)
 《工廠庫存管理實務》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應商談判與績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務》(2天)

◆ 王先生服務過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術(shù)
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等


課程對象

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。


   注


課程名稱:采購管理技能訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購管理技能訓練       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費